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公會(huì)動(dòng)態(tài)
公會(huì)召開上海地區(qū)公募基金行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)交流會(huì)
來(lái)源:公會(huì)秘書處
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理 助推行業(yè)發(fā)展

——公會(huì)召開上海地區(qū)公募基金行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)交流會(huì)


  11月3日下午,公會(huì)召開的上海地區(qū)公募基金行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)交流會(huì)在上海期貨交易所舉行。此次會(huì)議邀請(qǐng)了在風(fēng)控業(yè)務(wù)上具有多年經(jīng)驗(yàn)積累的中銀基金、興業(yè)全球、上投摩根、申萬(wàn)菱信的四位風(fēng)控負(fù)責(zé)人交流分享了風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的經(jīng)驗(yàn)與感悟。公會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)李頻主持了會(huì)議,各會(huì)員單位共計(jì)80余位風(fēng)控負(fù)責(zé)人參加了此次交流會(huì),上海證監(jiān)局機(jī)構(gòu)三處的相關(guān)同志受邀出席并做了發(fā)言。



  公會(huì)秘書長(zhǎng)李頻指出,經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研發(fā)現(xiàn),行業(yè)內(nèi)對(duì)于風(fēng)控業(yè)務(wù)的多層次交流存在迫切需求,公會(huì)秉承長(zhǎng)期以來(lái)求真務(wù)實(shí)的工作理念,積極響應(yīng)會(huì)員單位呼吁,適時(shí)開展此次專題交流會(huì)。希望通過(guò)此次會(huì)議在思想上提高重視,集思廣益,群策群力;同時(shí)在實(shí)際風(fēng)控工作中,真抓實(shí)干,做出成績(jī)。切實(shí)培育行業(yè)自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,充分發(fā)揮風(fēng)控業(yè)務(wù)部門未雨綢繆,曲突徙薪的作用,為圓滿、順利完成會(huì)員單位各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

  四位受邀發(fā)言的風(fēng)控負(fù)責(zé)人介紹了各自單位的風(fēng)控整體框架和相關(guān)制度,對(duì)“三道防線”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、內(nèi)控部門的職能設(shè)置、各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的構(gòu)建、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、KPI與風(fēng)控管理的有效銜接、以及如何做好流程設(shè)計(jì)與分解等方面做了分享與交流。并就培養(yǎng)良好風(fēng)控文化的積極作用、IT系統(tǒng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、風(fēng)控人才管理與職業(yè)規(guī)劃等議題達(dá)成共識(shí)。四位風(fēng)控負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),就如何平衡互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)間的矛盾、業(yè)績(jī)歸因如何發(fā)揮實(shí)效、如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)控部門與業(yè)務(wù)一線部門的有效溝通等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛探討與積極思考。
 
  在聽取了四位代表發(fā)言后,證監(jiān)局機(jī)構(gòu)三處相關(guān)同志肯定了上海地區(qū)公募基金行業(yè)風(fēng)控合規(guī)條線的工作。指出合規(guī)工作是底線,存在唯一性;風(fēng)控工作則根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段不同,呈現(xiàn)多樣性特征。并就日常監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)檢查中,發(fā)現(xiàn)的個(gè)別單位風(fēng)控指標(biāo)設(shè)置主體不清、風(fēng)控職責(zé)未實(shí)現(xiàn)全覆蓋、風(fēng)控閥值管控設(shè)置缺乏審慎性、維度庫(kù)過(guò)于放大失效、日常交易管理缺乏完善監(jiān)控體系、公平交易篩選前置條件過(guò)于寬松、基金投資現(xiàn)金超法定比例、盤中放開基金經(jīng)理自由裁量權(quán),收盤未及時(shí)調(diào)回原指標(biāo)等八類具體問(wèn)題作了提醒。對(duì)于今后工作,提出三點(diǎn)要求:一,公司經(jīng)營(yíng)層在日常管理中應(yīng)高度重視風(fēng)控工作,加強(qiáng)戰(zhàn)略制定與風(fēng)險(xiǎn)管理的緊密結(jié)合,確保各項(xiàng)風(fēng)控管理辦法落到實(shí)處;二,風(fēng)控部門應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),積極做好與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào),避免事前缺位、事中混亂、事后推諉;三,在“放松管制,加強(qiáng)監(jiān)管”的大背景下,監(jiān)管部門管理模式將由“保姆式管理”向原則性把控轉(zhuǎn)型,各單位風(fēng)控部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整思路,恪盡職守,勤勉盡責(zé)。同時(shí),對(duì)下一階段的“雙隨機(jī)檢查”、“兩加強(qiáng),兩遏制”回頭看等重點(diǎn)工作做了部署。
  
  在現(xiàn)場(chǎng)交流環(huán)節(jié)中,輿會(huì)代表暢所欲言,廣開言路,普遍反映系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性低、非主動(dòng)突破導(dǎo)致基金投資現(xiàn)金比例不足5%等共性問(wèn)題。對(duì)此,公會(huì)將予以關(guān)注,并提請(qǐng)證監(jiān)會(huì)相關(guān)同志將此類問(wèn)題帶回作進(jìn)一步研究討論。

  會(huì)議最后,李頻秘書長(zhǎng)指出,在基金公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)控制部門至關(guān)重要,在座各位作為部門負(fù)責(zé)人,在工作中更應(yīng)目營(yíng)心匠、析微察異,為公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,助推行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。祝愿大家在今后工作中比翼齊飛,共同進(jìn)步。

  兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議稍縱即逝,部分代表在會(huì)后進(jìn)行了熱烈的交流與探討,不少與會(huì)代表紛紛表示感謝公會(huì)提供的寶貴溝通交流機(jī)會(huì)。公會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持敦本務(wù)實(shí)的工作理念,全力打造多領(lǐng)域、多層次的交流平臺(tái),為廣大會(huì)員單位辦實(shí)事,謀實(shí)利。

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