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【德邦基金】您的托付，我的全力“疫”赴

“疫”起來(lái)勢(shì)洶洶。疫情期間，對(duì)于基金公司而言，既要確保公司及旗下基金正常運(yùn)作，也要做好疫情防控并保障員工身心健康，對(duì)公司的應(yīng)急管理能力是一場(chǎng)重大的考驗(yàn)。

3月13日21時(shí)，隨著物業(yè)的一則緊急通知，德邦基金切換遠(yuǎn)程辦公模式。好在這深夜打響的并不是一場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)“疫”。早在這波疫情起勢(shì)之初，由總經(jīng)理親自?huà)鞄浀姆酪呋I備組已著手制定應(yīng)急預(yù)案，羅列物資儲(chǔ)備清單，提高應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。效能服務(wù)部提前完成行軍床、睡袋和洗漱消毒等關(guān)鍵戰(zhàn)備物資采購(gòu)；人力資源部每日跟蹤隔離管控動(dòng)態(tài)，發(fā)布疫情防控提醒；交易運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵部門(mén)也早已切入AB崗輪班機(jī)制。因此，德邦基金在被通知后僅用了2個(gè)小時(shí)已高效完成了相關(guān)部署。

3月13日23時(shí)，為應(yīng)對(duì)公司職場(chǎng)或員工居住小區(qū)突發(fā)封閉管控等極端情況可能對(duì)基金運(yùn)作產(chǎn)生的不確定影響，德邦基金的基金經(jīng)理、交易運(yùn)營(yíng)、IT、風(fēng)控、人力等條線(xiàn)共16人正式進(jìn)駐公司開(kāi)啟留守模式。公司高管、基金經(jīng)理及相關(guān)保障人員也已連夜完成核酸，做好了遠(yuǎn)程辦公期間AB崗職場(chǎng)輪值的準(zhǔn)備。

抗“疫”一周，在全天候輪值和遠(yuǎn)程辦公相結(jié)合的工作模式下，德邦基金各條線(xiàn)近50人次先后入住公司，有些同學(xué)這一住就是4-5天。一周120小時(shí)的全天候保障更甚日常，旗下基金的投資決策、交易清算、運(yùn)營(yíng)估值等各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)、有序進(jìn)行。

除了公司高管、基金經(jīng)理和交易運(yùn)營(yíng)、IT風(fēng)控等關(guān)鍵保障崗位員工24小時(shí)堅(jiān)守在公司確保投研工作和基金運(yùn)作正常開(kāi)展外，為從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)，公司市場(chǎng)條線(xiàn)也積極通過(guò)各種線(xiàn)上方式加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)及陪伴：互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)延長(zhǎng)平臺(tái)直播時(shí)間、渠道團(tuán)隊(duì)增加線(xiàn)上路演場(chǎng)次、機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)線(xiàn)上溝通頻率，持續(xù)為客戶(hù)帶來(lái)市場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)和投教案例，以專(zhuān)業(yè)的視角幫助投資者在疫情反復(fù)和市場(chǎng)震蕩的當(dāng)下，堅(jiān)定長(zhǎng)期投資理念，理性分析市場(chǎng)。

在德邦基金看來(lái)，每一只基金，每一份資金，都是客戶(hù)的信任和托付。職場(chǎng)留宿算什么，這是作為管理人必須要有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只要上下齊心，定能共克時(shí)艱。任他市場(chǎng)震蕩，或是疫情洶洶，客戶(hù)所托，德邦基金全力以赴！