中?；穑和摹拌T基”謀發(fā)展 同向“揚(yáng)帆”啟新程
2025年，中海基金深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融行業(yè)系列重要指示批示精神，貫徹落實(shí)中國證監(jiān)會(huì)印發(fā)的《推動(dòng)公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》各項(xiàng)要求，持續(xù)深化“鑄基·揚(yáng)帆”黨建品牌建設(shè)，通過“六融六提” 推動(dòng)黨的建設(shè)與經(jīng)營管理深入融合，將黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力。
一、黨建與文化培育相融合，打造“凝心平臺(tái)”提升引領(lǐng)力
中海基金堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂。一是讓黨課“行走”起來。 分兩批組織黨員參加 “重走趕考路，奮進(jìn)新征程”西柏坡黨性教育培訓(xùn)班，連續(xù)五年利用本市紅色資源開展“行走的黨課”，從黨史中汲取精神偉力。二是讓文化“扎根”深處。行業(yè)文化層面組織聆聽協(xié)會(huì)專題宣貫，制定總體方案，并開展同業(yè)交流，積極培育“五要五不”中國特色金融文化，公司黨員提交的作品《一直在路上》獲得中國特色金融文化海報(bào)大賽一等獎(jiǎng)。企業(yè)文化層面制定宣傳方案與課件，把企業(yè)文化手冊中抽象的文化理念潛移默化為員工的思想指導(dǎo)、自覺行為和思維習(xí)慣。三是讓投教“溫暖”可感。在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，推出“長效機(jī)制 + 重點(diǎn)項(xiàng)目”“ 線上矩陣 + 線下實(shí)地”“ 常規(guī)筑基 + 特色賦能”工作模式，陸續(xù)舉辦“財(cái)賦青年 智贏未來” “投資進(jìn)校園 理性伴成長”等線下交流，詮釋金融行業(yè)溫度與擔(dān)當(dāng)。
二、黨建與公司治理相融合，打造“正向平臺(tái)”提升把控力
中?；瘘h總支不斷加強(qiáng)“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。一是強(qiáng)筋健骨，優(yōu)化中樞。順利完成換屆選舉，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，并結(jié)合《推動(dòng)公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》明確未來三年奮斗目標(biāo)與主要任務(wù)。二是舉旗定向，謀篇布局。年度黨總支工作要點(diǎn)制定6大方面19項(xiàng)具體工作任務(wù)，為公司全年工作明向定調(diào)。 黨總支將“落實(shí)《推動(dòng)公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》各項(xiàng)要求，建立以基金投資收益為核心的考核評價(jià)體系”定為年度考核自選指標(biāo)，主動(dòng)作為，推動(dòng)變革。三是協(xié)同攻堅(jiān)，護(hù)航致遠(yuǎn)。黨總支委員與管理層認(rèn)領(lǐng)公司級難點(diǎn)項(xiàng)目，通過調(diào)研座談、季度交流、年底報(bào)告方式穩(wěn)妥推進(jìn)公司內(nèi)部機(jī)制改革，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。
三、黨建與責(zé)任壓實(shí)相融合，打造“強(qiáng)基平臺(tái)”提升協(xié)同力
中海基金目前有黨支部5個(gè)，為突出支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨總支堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)工作力量，多維度發(fā)力加強(qiáng)支部建設(shè)。一是賦能“頭雁”，培訓(xùn)全覆蓋。5名支部書記分別參與金融工作黨委、海油黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)參觀分享，全方位提升黨建工作水平。二是筑牢“基石”，考核導(dǎo)向明。中?；鸶鼽h支部連續(xù)多年參與上級黨組織支部達(dá)標(biāo)升級考核，基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)。2025年，支部以 “三力”指數(shù)提升方案為指引，牢固樹立“精準(zhǔn)賦能價(jià)值創(chuàng)造”黨建理念，更加聚焦作用發(fā)揮。三是激活“細(xì)胞”，載體顯新意。黨總支建立“發(fā)布任務(wù)”機(jī)制，充分發(fā)揮支部主觀能動(dòng)性，在“微光匯聚”志愿系列活動(dòng)中，支部積極領(lǐng)題，結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展微服務(wù)項(xiàng)目，溫暖身邊人。
四、黨建與人才培養(yǎng)相融合，打造“育人平臺(tái)”提升戰(zhàn)斗力
黨總支把牢選人用人導(dǎo)向，著力鍛造堪當(dāng)重任的精干高效人才隊(duì)伍。一是思想鑄魂，補(bǔ)足精神之鈣。 黨總支將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為干部員工教育的主題主線，將中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部納入黨課宣講學(xué)習(xí)范圍。二是機(jī)制賦能，盤活人才隊(duì)伍。今年，黨總支啟動(dòng)人力資源管理體制機(jī)制改革，健全“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”機(jī)制，激發(fā)組織活力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。三是實(shí)踐煉金，鍛造硬核本領(lǐng)。在原有的中海學(xué)苑、大咖講堂等平臺(tái)基礎(chǔ)上，黨總支設(shè)立“鑄能工坊”項(xiàng)目，以挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源模式拓寬員工知識(shí)儲(chǔ)備，打通跨域深鏈接、構(gòu)建知識(shí)內(nèi)循環(huán)，引導(dǎo)員工主動(dòng)擁抱變化。
五、黨建與業(yè)務(wù)突破相融合，打造“聚力平臺(tái)”提升競爭力
中?；鹬铝τ谕苿?dòng)基層黨建向主責(zé)主業(yè)、大局大事聚焦，與公司運(yùn)營治理有效融合拓展。一是清單化管理，讓支部“靶心”更準(zhǔn)。以黨支部職責(zé)清單和議事決策清單為依托，將涉及生產(chǎn)經(jīng)營的重要事項(xiàng)明確納入支部議事范圍，使黨支部緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是項(xiàng)目化攻堅(jiān)，讓協(xié)同“合力”更強(qiáng)。用好“項(xiàng)目協(xié)同”機(jī)制，加強(qiáng)支部與所轄部門合力，壓茬推進(jìn)“書記項(xiàng)目”“攻堅(jiān)任務(wù)”。鼓勵(lì)支部結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展知識(shí)競賽、技能比武，以賽促練提升業(yè)務(wù)水平。三是常態(tài)化交流，讓智慧“火花”更亮。定期召開黨建溝通會(huì)，組織支部橫向交流，圍繞“支部書記抓黨建113責(zé)任清單”“支部品牌落地見效難點(diǎn)”等話題開展討論，就各自工作中的困惑，尋求突破點(diǎn)。
六、黨建與合規(guī)風(fēng)控相融合，打造“清風(fēng)平臺(tái)”提升護(hù)航力
公司堅(jiān)持一體推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)與廉潔從業(yè)，將嚴(yán)的基調(diào)一貫到底。一是學(xué)習(xí)教育入腦入心。在八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中，黨總支對標(biāo)對表落實(shí)學(xué)習(xí)研討、查擺問題、集中整治等各環(huán)節(jié)任務(wù)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展三項(xiàng)費(fèi)用自查、精文減會(huì)排摸等專項(xiàng)工作，加強(qiáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。二是問責(zé)體系從嚴(yán)從實(shí)。2025年，公司在開展操作風(fēng)險(xiǎn)全面自查的基礎(chǔ)上，建立健全問責(zé)體系，持續(xù)釋放失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號。三合規(guī)文化有聲有色。黨總支堅(jiān)持培育廉潔文化，筑牢思想防線，連續(xù)多年開展合規(guī)知識(shí)競賽，內(nèi)容覆蓋重要會(huì)議精神、新法新規(guī)頒布、日常工作制度等方方面面，并自主設(shè)計(jì)“合規(guī)加油站”創(chuàng)意積木，讓員工親手構(gòu)筑合規(guī)體系的每一塊“基石”。
當(dāng)下，公募基金行業(yè)正處于邁向高質(zhì)量發(fā)展“拐點(diǎn)”的關(guān)鍵時(shí)期，中海基金黨總支以黨建之“楫”，破業(yè)務(wù)之“浪”，在變革中明晰航向，積極響應(yīng)權(quán)益基金創(chuàng)新號召，新品迭出，逐步構(gòu)建起“公募為基、專戶突破”的發(fā)展新格局。未來，公司將繼續(xù)以“鑄基·揚(yáng)帆”品牌為引領(lǐng)，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以黨建效能激發(fā)業(yè)務(wù)活力，為公募行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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