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行業(yè)文化

中?；穑和摹拌T基”謀發(fā)展同向“揚帆”啟新程

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中?；穑和摹拌T基”謀發(fā)展同向“揚帆”啟新程

2025年，中海基金深入學習習近平總書記關于金融行業(yè)系列重要指示批示精神，貫徹落實中國證監(jiān)會印發(fā)的《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》各項要求，持續(xù)深化“鑄基·揚帆”黨建品牌建設，通過“六融六提” 推動黨的建設與經(jīng)營管理深入融合，將黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力。

一、黨建與文化培育相融合，打造“凝心平臺”提升引領力

中海基金堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。一是讓黨課“行走”起來。分兩批組織黨員參加 “重走趕考路，奮進新征程”西柏坡黨性教育培訓班，連續(xù)五年利用本市紅色資源開展“行走的黨課”，從黨史中汲取精神偉力。二是讓文化“扎根”深處。行業(yè)文化層面組織聆聽協(xié)會專題宣貫，制定總體方案，并開展同業(yè)交流，積極培育“五要五不”中國特色金融文化，公司黨員提交的作品《一直在路上》獲得中國特色金融文化海報大賽一等獎。企業(yè)文化層面制定宣傳方案與課件，把企業(yè)文化手冊中抽象的文化理念潛移默化為員工的思想指導、自覺行為和思維習慣。三是讓投教“溫暖”可感。在傳統(tǒng)模式的基礎上，推出“長效機制 + 重點項目”“ 線上矩陣 + 線下實地”“ 常規(guī)筑基 + 特色賦能”工作模式，陸續(xù)舉辦“財賦青年智贏未來” “投資進校園理性伴成長”等線下交流，詮釋金融行業(yè)溫度與擔當。

二、黨建與公司治理相融合，打造“正向平臺”提升把控力

中?；瘘h總支不斷加強“把方向、管大局、促落實”作用。一是強筋健骨，優(yōu)化中樞。順利完成換屆選舉，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，選優(yōu)配強領導班子，并結(jié)合《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》明確未來三年奮斗目標與主要任務。二是舉旗定向，謀篇布局。年度黨總支工作要點制定6大方面19項具體工作任務，為公司全年工作明向定調(diào)。黨總支將“落實《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》各項要求，建立以基金投資收益為核心的考核評價體系”定為年度考核自選指標，主動作為，推動變革。三是協(xié)同攻堅，護航致遠。黨總支委員與管理層認領公司級難點項目，通過調(diào)研座談、季度交流、年底報告方式穩(wěn)妥推進公司內(nèi)部機制改革，為公司行穩(wěn)致遠保駕護航。

三、黨建與責任壓實相融合，打造“強基平臺”提升協(xié)同力

中海基金目前有黨支部5個，為突出支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨總支堅持選優(yōu)配強工作力量，多維度發(fā)力加強支部建設。一是賦能“頭雁”，培訓全覆蓋。5名支部書記分別參與金融工作黨委、海油黨校脫產(chǎn)培訓，通過學習參觀分享，全方位提升黨建工作水平。二是筑牢“基石”，考核導向明。中海基金各黨支部連續(xù)多年參與上級黨組織支部達標升級考核，基礎工作不斷夯實。2025年，支部以 “三力”指數(shù)提升方案為指引，牢固樹立“精準賦能價值創(chuàng)造”黨建理念，更加聚焦作用發(fā)揮。三是激活“細胞”，載體顯新意。黨總支建立“發(fā)布任務”機制，充分發(fā)揮支部主觀能動性，在“微光匯聚”志愿系列活動中，支部積極領題，結(jié)合自身工作業(yè)務特點開展微服務項目，溫暖身邊人。

四、黨建與人才培養(yǎng)相融合，打造“育人平臺”提升戰(zhàn)斗力

黨總支把牢選人用人導向，著力鍛造堪當重任的精干高效人才隊伍。一是思想鑄魂，補足精神之鈣。黨總支將習近平新時代中國特色社會主義思想作為干部員工教育的主題主線，將中層以上領導干部全部納入黨課宣講學習范圍。二是機制賦能，盤活人才隊伍。今年，黨總支啟動人力資源管理體制機制改革，健全“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能”機制，激發(fā)組織活力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。三是實踐煉金，鍛造硬核本領。在原有的中海學苑、大咖講堂等平臺基礎上，黨總支設立“鑄能工坊”項目，以挖掘內(nèi)部培訓資源模式拓寬員工知識儲備，打通跨域深鏈接、構(gòu)建知識內(nèi)循環(huán)，引導員工主動擁抱變化。

五、黨建與業(yè)務突破相融合，打造“聚力平臺”提升競爭力

中?；鹬铝τ谕苿踊鶎狱h建向主責主業(yè)、大局大事聚焦，與公司運營治理有效融合拓展。一是清單化管理，讓支部“靶心”更準。以黨支部職責清單和議事決策清單為依托，將涉及生產(chǎn)經(jīng)營的重要事項明確納入支部議事范圍，使黨支部緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是項目化攻堅，讓協(xié)同“合力”更強。用好“項目協(xié)同”機制，加強支部與所轄部門合力，壓茬推進“書記項目”“攻堅任務”。鼓勵支部結(jié)合自身業(yè)務特點開展知識競賽、技能比武，以賽促練提升業(yè)務水平。三是常態(tài)化交流，讓智慧“火花”更亮。定期召開黨建溝通會，組織支部橫向交流，圍繞“支部書記抓黨建113責任清單”“支部品牌落地見效難點”等話題開展討論，就各自工作中的困惑，尋求突破點。

六、黨建與合規(guī)風控相融合，打造“清風平臺”提升護航力

公司堅持一體推進作風建設與廉潔從業(yè)，將嚴的基調(diào)一貫到底。一是學習教育入腦入心。在八項規(guī)定精神學習教育中，黨總支對標對表落實學習研討、查擺問題、集中整治等各環(huán)節(jié)任務，結(jié)合自身業(yè)務特點開展三項費用自查、精文減會排摸等專項工作，加強務實作風。二是問責體系從嚴從實。2025年，公司在開展操作風險全面自查的基礎上，建立健全問責體系，持續(xù)釋放失責必問、問責必嚴的強烈信號。三合規(guī)文化有聲有色。黨總支堅持培育廉潔文化，筑牢思想防線，連續(xù)多年開展合規(guī)知識競賽，內(nèi)容覆蓋重要會議精神、新法新規(guī)頒布、日常工作制度等方方面面，并自主設計“合規(guī)加油站”創(chuàng)意積木，讓員工親手構(gòu)筑合規(guī)體系的每一塊“基石”。

當下，公募基金行業(yè)正處于邁向高質(zhì)量發(fā)展“拐點”的關鍵時期，中?；瘘h總支以黨建之“楫”，破業(yè)務之“浪”，在變革中明晰航向，積極響應權(quán)益基金創(chuàng)新號召，新品迭出，逐步構(gòu)建起“公募為基、專戶突破”的發(fā)展新格局。未來，公司將繼續(xù)以“鑄基·揚帆”品牌為引領，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以黨建效能激發(fā)業(yè)務活力，為公募行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。