完善公司治理 探索長(zhǎng)期激勵(lì)
——公會(huì)理事會(huì)公司治理專業(yè)委員會(huì)召開第七次董事長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議
12月13日，公會(huì)理事會(huì)公司治理專業(yè)委員會(huì)召開了第七次董事長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，圍繞基金公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究和討論。公會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳敏、副會(huì)長(zhǎng)李頻及滬上部分基金公司董事長(zhǎng)參加了會(huì)議。
本次會(huì)議邀請(qǐng)了全球領(lǐng)先的人力資源咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)怡安翰威特，介紹了基金行業(yè)建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的背景和方法。隨著資產(chǎn)管理行業(yè)進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，基金公司正加快向現(xiàn)代財(cái)富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。為了完善公司治理，保護(hù)客戶和持有人利益，目前，監(jiān)管部門正積極推進(jìn)資產(chǎn)管理行業(yè)股權(quán)激勵(lì)。作為行之有效的戰(zhàn)略工具之一，長(zhǎng)期激勵(lì)已為海外資產(chǎn)管理公司普遍采用，并在實(shí)踐中證明能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。會(huì)上，怡安翰威特還結(jié)合案例，介紹了股權(quán)型和現(xiàn)金型兩類不同的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制操作模式以及方法。
與會(huì)董事長(zhǎng)一致認(rèn)為，在更為開放的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下，人才競(jìng)爭(zhēng)將成為新一輪變革中的核心成功要素。隨著政策環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化，在當(dāng)前階段建立并探索有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)基金行業(yè)是重要并且緊迫的?；鸸疽M(jìn)一步完善公司治理，探索適合公司特征的長(zhǎng)期激勵(lì)途徑和方法，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)公司發(fā)展與保護(hù)持有人利益的雙贏。
滬公網(wǎng)安備 31010402008542號(hào)
