公會(huì)理事會(huì)公司治理專業(yè)委員會(huì)
召開(kāi)基金管理公司集團(tuán)化管理研討會(huì)
2014年12月5日，公會(huì)理事會(huì)公司治理專業(yè)委員會(huì)召開(kāi)基金管理公司集團(tuán)化管理研討會(huì)議，本次會(huì)議由交銀施羅德基金管理有限公司承辦。上海證監(jiān)局崔華副處長(zhǎng)以及上海10家基金管理公司總經(jīng)理、督察長(zhǎng)等參加會(huì)議。
公司治理委員會(huì)主任委員、交銀施羅德基金管理有限公司總裁戰(zhàn)龍表示，隨著基金子公司的迅速發(fā)展，基金管理公司向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)不斷加快。業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張亟需管理能力也同步提升，如何完善治理結(jié)構(gòu)確保規(guī)范運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制吸引人才成為基金公司在集團(tuán)化管理中需要探索和解決的問(wèn)題。
交流環(huán)節(jié)，匯添富基金管理股份有限公司綜合辦公室總監(jiān)助理陳杰介紹了匯添富子公司設(shè)立情況、規(guī)模發(fā)展、組織架構(gòu)以及目前的主要工作；財(cái)通基金管理有限公司總經(jīng)理劉未分享了上海財(cái)通資產(chǎn)管理有限公司的組織架構(gòu)、內(nèi)部風(fēng)控體系及業(yè)務(wù)管理流程、監(jiān)察稽核體系、會(huì)議體系和制度體系；交銀施羅德基金管理有限公司副總裁許珊燕分析了基金公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，提出了集權(quán)、分權(quán)、折中三種管理幅度的選擇，并分享了交銀施羅德在集團(tuán)化管理模式中的初探。
隨后，各家基金公司分享了各自在集團(tuán)化管理中的做法，并探討了母子公司在集團(tuán)化管理中所處的位置問(wèn)題，母子公司在協(xié)同過(guò)程中的業(yè)務(wù)重合問(wèn)題、客戶信息共享問(wèn)題、母子公司風(fēng)險(xiǎn)隔離和責(zé)任劃分問(wèn)題、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題等。
證監(jiān)局崔華副處長(zhǎng)提出了相關(guān)意見(jiàn)：一是對(duì)于集團(tuán)化管理模式探索的過(guò)程中要始終將持有人利益放在最突出的位置，并將這種理念在子公司章程、子公司考核中得到體現(xiàn)；二是要加強(qiáng)子公司管控體系的建設(shè)，尊重法律法規(guī)和公司章程；三是要強(qiáng)調(diào)母公司及母公司高管在子公司管理中的責(zé)任。
最終，會(huì)議就基金管理公司集團(tuán)化管理中嚴(yán)守法律法規(guī)，健全公司治理，要恪守公平交易，杜絕利益輸送，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)傳遞，維護(hù)自主經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，探索治理創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制達(dá)成共識(shí)。
本次會(huì)議由戰(zhàn)龍主持。
2014-12-09
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