精英薈萃，肩負(fù)起千百萬(wàn)人的受托責(zé)任
聯(lián)合報(bào)道組 楊波 曲德輝
在國(guó)內(nèi)金融行業(yè)中，基金業(yè)是人才智力最密集的子行業(yè)之一。人才，是基金業(yè)最重要的生產(chǎn)力。從1998年初創(chuàng)至今，中國(guó)證券投資基金業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的14年，其人才隊(duì)伍建設(shè)也走過(guò)了一個(gè)從探索到發(fā)展再到不斷成熟的進(jìn)程。
也在這14年中，基金全行業(yè)人才數(shù)量顯著增加、質(zhì)量穩(wěn)步提升，人才激勵(lì)機(jī)制不斷創(chuàng)新，人才引進(jìn)和培育制度逐步健全?；饦I(yè)構(gòu)筑“人才高地”，為行業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展打下了必然基礎(chǔ)，也為資產(chǎn)管理行業(yè)乃至中國(guó)金融業(yè)的迅猛發(fā)展提供了高端人才支持。
和國(guó)際成熟資本市場(chǎng)類(lèi)似，基金業(yè)可謂群賢畢至、精英云集。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年底，基金從業(yè)人員已過(guò)萬(wàn)名，總體學(xué)歷明顯較高，高材生、名校生、歸國(guó)留學(xué)生日趨集聚。就注冊(cè)的基金經(jīng)理在職人員看，668人中博士碩士學(xué)歷者617人，占比92.4%。
作為公眾財(cái)富的受托管理者，基金人肩負(fù)著十分艱巨的投資理財(cái)責(zé)任。這是一種沉甸甸的“社會(huì)責(zé)任”，也是一種促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“歷史責(zé)任”。萬(wàn)名基金從業(yè)人員管理著3萬(wàn)余億元資產(chǎn)，人均管理資產(chǎn)3億。不辱使命，應(yīng)當(dāng)是每一基金人內(nèi)心所求。
有人做過(guò)這樣的對(duì)比：從業(yè)人員人均管理資產(chǎn)規(guī)模，基金業(yè)較銀行業(yè)高出數(shù)倍。某國(guó)內(nèi)大銀行40萬(wàn)人管理資產(chǎn)14萬(wàn)億，人均管理0.35億，不足基金行業(yè)人均管理資產(chǎn)的1/8。這個(gè)對(duì)比不一定恰當(dāng)，但也從一個(gè)側(cè)面反映了基金人的從業(yè)特點(diǎn)及所承受的壓力。
因?yàn)榛鹑瞬诺募捌渲匾蛯氋F，所以伴隨著行業(yè)的快速發(fā)展，無(wú)論是監(jiān)管部門(mén)還是業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)，對(duì)于我國(guó)證券投資基金人才建設(shè)的注重度和投入量，與日俱增。從宏觀層面看，一直以來(lái)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)將加強(qiáng)證券期貨行業(yè)人才建設(shè)，納入了國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略。
以德為先——監(jiān)管及自律機(jī)構(gòu)推進(jìn)人才建設(shè)
我們欣喜地看到，證監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)布了《中國(guó)證券期貨行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2011-2020年)》，這為證券業(yè)及基金業(yè)的人才建設(shè)和發(fā)展指明了方向、確定了目標(biāo)、提出了措施。這是《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》和《金融人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃(2010-2020年)》落實(shí)于我國(guó)證券基金行業(yè)的具體體現(xiàn)。
證監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清在“努力建設(shè)有中國(guó)特色的國(guó)際一流投資銀行”演講中提出，證券行業(yè)正面臨歷史性的發(fā)展機(jī)遇，資本市場(chǎng)發(fā)展迎來(lái)了一個(gè)最好的歷史時(shí)期。證券公司激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制不完善，高端人才匱乏。投資銀行行業(yè)是知識(shí)密集、人才集聚的行業(yè)。我國(guó)證券公司缺乏長(zhǎng)期性的激勵(lì)約束機(jī)制，導(dǎo)致證券公司經(jīng)營(yíng)行為、激勵(lì)行為短期化，不注重戰(zhàn)略投入，難以吸引和留住高端人才。要有自己的企業(yè)文化，特別是要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神……這個(gè)講話(huà)對(duì)于基金業(yè)，無(wú)疑具有直接重要意義。
對(duì)于基金業(yè)的人才隊(duì)伍的培育方向，證監(jiān)會(huì)副主席姚剛提出基金業(yè)要跨上一個(gè)更高的發(fā)展臺(tái)階，既需要我們?cè)谥贫葎?chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化改革等方面扎實(shí)做好工作，也需要行業(yè)自身在專(zhuān)業(yè)水平、管理能力和人才儲(chǔ)備等方面為打基礎(chǔ)、立長(zhǎng)遠(yuǎn)多下工夫，這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要全行業(yè)付出堅(jiān)持不懈的努力。
結(jié)合證券期貨行業(yè)人才規(guī)劃的實(shí)施，證監(jiān)會(huì)主席助理吳利軍認(rèn)為，資本市場(chǎng)是一個(gè)快速創(chuàng)新的市場(chǎng)，制約市場(chǎng)發(fā)展的重要因素仍然是人才。全行業(yè)要加大人才工作改革創(chuàng)新步伐，建立健全有利于人才發(fā)展的體制機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)人才工作取得跨越式發(fā)展。
剛剛建立的中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)，首先認(rèn)識(shí)到人才資源是基金業(yè)發(fā)展的第一資源、人才戰(zhàn)略是基金公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成，同時(shí)提出要從國(guó)家戰(zhàn)略、投資者利益和從業(yè)隊(duì)伍需要出發(fā)，努力造就一支“德才兼?zhèn)洹钡?、適合我國(guó)特點(diǎn)的基金從業(yè)隊(duì)伍。這也是行業(yè)利益和公司利益所追求。
“對(duì)基金從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)重要，道德更重要。專(zhuān)業(yè)再好但缺乏道德，就像無(wú)舵的快船，一定有船覆人亡的危險(xiǎn)?！?上海市基金同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳敏如是說(shuō)。公會(huì)2010年11月創(chuàng)立后籌劃的第一個(gè)重要項(xiàng)目，就是組織對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全員職業(yè)道德輪訓(xùn)。次年從五月份持續(xù)到十二月份共辦了8期，上海地區(qū)34家基金公司及23家異地基金公司在滬分支機(jī)構(gòu)的3183名基金高管和從業(yè)人員參訓(xùn)。整體看，職業(yè)道德培訓(xùn)成效明顯，受訓(xùn)者的感言一定程度體現(xiàn)出他們的認(rèn)識(shí)深度，培訓(xùn)考查也反映出了他們的思想變化。
“基金業(yè)共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)是精英人才中的精英!”上海證監(jiān)局黨委支持上海所有基金公司黨組織建立適合行業(yè)特點(diǎn)的“黨員教育聯(lián)席會(huì)議制”。該聯(lián)席會(huì)議每半年組織一次上?；饦I(yè)黨員集中教育活動(dòng)，以發(fā)揮行業(yè)教育資源優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)成員機(jī)構(gòu)普遍提高黨員素質(zhì)。一年多來(lái)，先后組織了3次大型黨員教育報(bào)告會(huì)：延安干部學(xué)院焦連三教授“延安精神”；《苦難輝煌》作者金一南將軍“革命精神”；航天工作者報(bào)告團(tuán)“航天精神”。
以人為本—— 基金公司培育各類(lèi)業(yè)內(nèi)人才
基金公司在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，深深感受到人才特別是高端人才的極其重要，不斷強(qiáng)化著對(duì)專(zhuān)業(yè)骨干隊(duì)伍凝聚力和穩(wěn)定性的追求。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理們對(duì)核心員工的缺乏或流失，都有過(guò)“切膚之痛”，為培育人才他們“費(fèi)盡心思”。關(guān)系到千百萬(wàn)持有人的切身利益，基金公司的總經(jīng)理、基金經(jīng)理個(gè)人的流動(dòng)和變化，常常會(huì)成為社會(huì)和市場(chǎng)的新聞人物，成為媒體的聚焦點(diǎn)。多年來(lái)，基金公司期望通過(guò)創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化與創(chuàng)新的管理思想，來(lái)為自己的公司或者整個(gè)行業(yè)匯集人才。
南方基金管理公司的人才理念是“夢(mèng)想的舞臺(tái)，快樂(lè)的家園”。公司人力資源部總監(jiān)張德龍告訴記者，基金行業(yè)的人才相對(duì)年輕，年輕人一定要有夢(mèng)想!在成熟中加快成長(zhǎng)是第一位的，要為他們創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。而且，基金行業(yè)都是高素質(zhì)的人才，要給員工更多自主權(quán)，強(qiáng)調(diào)員工的自覺(jué)自律與自我管理，給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境、激發(fā)快樂(lè)的心情，從而促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。近年來(lái)，南方基金的人才流動(dòng)率連連下降，去年人才流動(dòng)率4.3%，核心員工保留率達(dá)到百分之百。
“因?yàn)槭遣灰话愕娜瞬?，管理人才的方法也不一般?！币环矫嬉糇『头€(wěn)定人才，更主要還在于投研核心人員與持有人利益綁定，從而更好地實(shí)現(xiàn)公司為投資者創(chuàng)造價(jià)值。深層次解決人才的激勵(lì)和約束問(wèn)題，要觸及機(jī)制層面的深度，還要機(jī)制創(chuàng)新的突破。華寶興業(yè)基金管理公司董事會(huì)既是這么想，也是這么做。早在2008年，華寶興業(yè)就推出業(yè)內(nèi)首個(gè)“基金經(jīng)理持有基金份額激勵(lì)約束計(jì)劃”。之后，公司將此計(jì)劃擴(kuò)展并升級(jí)為“核心投研人員持基計(jì)劃”，研究員納入其中。2009年8月，公司又全面升級(jí)為“核心員工全面持基計(jì)劃”，公司和相關(guān)員工在先后5次“持基計(jì)劃”中總投入已超過(guò)3500萬(wàn)元，且“持基計(jì)劃”這個(gè)新事物逐步完善，媒體給予了積極的評(píng)價(jià)。
上投摩根基金管理公司在核心專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)方面獨(dú)具思路。2009年，上投摩根管理層推出了命名“群星計(jì)劃”的專(zhuān)業(yè)人才長(zhǎng)期組織和管理體制和機(jī)制?！叭盒怯?jì)劃”內(nèi)涵有二：一為建立公司核心人才梯隊(duì)，以求能為公司源源不斷地持續(xù)提供專(zhuān)才;二為以投研團(tuán)隊(duì)組合的“群星”更加優(yōu)勢(shì)于基金經(jīng)理個(gè)人 “明星”，使投資行為更優(yōu)化、有效。于是，公司將投研團(tuán)隊(duì)從2009年的30人左右，增加到現(xiàn)在的50多人，且增量人員都是具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司內(nèi)資深人士，平均從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)10年，基金經(jīng)理團(tuán)隊(duì)平均從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)12年。新辦法的運(yùn)用，大大激發(fā)了相關(guān)人員工作激情，也強(qiáng)化了公司員工的進(jìn)取心。
興業(yè)全球基金管理公司，基金評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)于其投資業(yè)績(jī)有持續(xù)較好評(píng)價(jià)。公司對(duì)于投研崗位人員，不定期地組織有益于身心健康的管理、文化藝術(shù)鑒賞等針對(duì)性活動(dòng)，以豐富此類(lèi)員工生活，有助于企業(yè)文化在不同類(lèi)別群體的有效培育。
筑巢引鳳——中國(guó)基金業(yè)薈萃各方專(zhuān)業(yè)精英
目前，70余家基金公司和幾十家相關(guān)機(jī)構(gòu)在中國(guó)證券投資基金業(yè)十多年的發(fā)展歷程中，得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)共發(fā)展，吸引了各方英才。某種意義上講，過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，業(yè)內(nèi)同仁齊心協(xié)力筑好每個(gè)基金公司的“巢”，從而筑好整個(gè)中國(guó)基金業(yè)的“巢”，是薈萃精英之根本。精英薈萃，更好“筑巢”，為投資者不斷創(chuàng)造新價(jià)值。
經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，基金業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，目前大部分基金公司的總經(jīng)理來(lái)自于市場(chǎng)招聘或自身培養(yǎng)。事實(shí)證明，基金業(yè)已基本具備培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在66家基金公司中，由基金業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的總經(jīng)理占37家，占比超過(guò)一半;其余公司中，有5家通過(guò)市場(chǎng)化從外部引入總經(jīng)理。不少公司在引入職業(yè)經(jīng)理人之后獲益匪淺，業(yè)績(jī)和規(guī)模實(shí)力顯著提升。
每年，以各基金公司為主體，上到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下到人力資源總監(jiān)、人事員，抓緊選招應(yīng)屆畢業(yè)的優(yōu)秀研究生、本科生，與其他行業(yè)爭(zhēng)奪尖端人才十分劇烈。一些大型的基金公司通常將北大、清華、人大、中央財(cái)大、南開(kāi)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙大、西南財(cái)大、西安交大等名校作為物色畢業(yè)生的定點(diǎn)。
中國(guó)基金業(yè)在大發(fā)展中吸引了大批海外優(yōu)秀基金人才的加盟，特別是在2008年金融危機(jī)后，國(guó)內(nèi)以基金為代表的金融機(jī)構(gòu)啟動(dòng)海外人才計(jì)劃，借鑒海外基金業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中國(guó)基金業(yè)和海外基金業(yè)的融合發(fā)展。
具備國(guó)際資產(chǎn)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、海外名校專(zhuān)業(yè)背景的國(guó)際化人才，懷著報(bào)效祖國(guó)的赤誠(chéng)之心投身于中國(guó)基金業(yè)，在各基金公司屢見(jiàn)不鮮。上海的一些基金管理公司曾經(jīng)參加了兩次海外金融人才招聘。第一次是2008年12月，先后前往倫敦、紐約和芝加哥招聘，引進(jìn)了數(shù)十名海外金融人才;第二次是2009年12月，先后在紐約、多倫多和新加坡招聘。
以資產(chǎn)管理規(guī)模排名居前的南方基金為例，40%的投研人員具有海外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)。98名投研人員中有17人畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)、劍橋大學(xué)、斯坦福大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、加州大學(xué)等國(guó)際知名學(xué)府;在博時(shí)基金，同樣也有不少專(zhuān)業(yè)人員來(lái)自哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)等名校，并有多人曾在巴克萊全球投資、摩根斯坦利、太平洋資產(chǎn)管理公司等機(jī)構(gòu)任職。
現(xiàn)任紐銀梅隆西部基金管理公司總經(jīng)理的胡斌，曾長(zhǎng)期在紐銀梅隆從事投資管理業(yè)務(wù)，參與設(shè)立紐約梅隆旗下對(duì)沖基金子公司，并兼任兩個(gè)對(duì)沖基金經(jīng)理。易方達(dá)基金管理公司指數(shù)與量化投資部總經(jīng)理劉震，從1995年加入D.E. Shaw & Co量化對(duì)沖基金，到2008年創(chuàng)建自己的對(duì)沖基金紅色資本(The Red Capital, LLC)，不勝枚舉。
這些海外歸來(lái)的基金專(zhuān)業(yè)人才，除了管理QDII和在香港子公司從事海外相關(guān)業(yè)務(wù)外，還有相當(dāng)部分從事內(nèi)地基金投資、基金產(chǎn)品設(shè)計(jì)、基金營(yíng)銷(xiāo)等方面的工作，將他們?cè)诤Ｍ鈴臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到投資管理實(shí)際，為所在的基金公司提供了技術(shù)和人才支持。
“人才是資產(chǎn)，也是投資”，興業(yè)全球基金管理公司就是這么認(rèn)識(shí)的。新員工素質(zhì)基礎(chǔ)很好，但好玉需要雕琢。他們與其他大多數(shù)基金公司一樣，非常強(qiáng)調(diào)新進(jìn)人才的培養(yǎng)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)體系。公司各部門(mén)會(huì)為新員工指定專(zhuān)人，通過(guò)“傳幫帶”的方式，讓他們快速熟悉新環(huán)境、融入新團(tuán)隊(duì)。
“建立一級(jí)一級(jí)負(fù)責(zé)的導(dǎo)師體系，對(duì)導(dǎo)師的考核是干部提拔的條件?！蹦戏交鹑肆Y源負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)，始于新員工的導(dǎo)師制又是責(zé)任制，對(duì)快速培養(yǎng)新人、傳承優(yōu)秀公司文化作用顯著。公司的做法是，新員工有資深員工做導(dǎo)師，資深員工有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做導(dǎo)師，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有公司分管領(lǐng)導(dǎo)做導(dǎo)師。
博時(shí)基金管理公司則另辟路徑。公司對(duì)不同崗位系列員工均有不同職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，無(wú)論是通過(guò)校園選聘還是社會(huì)招聘進(jìn)入博時(shí)基金的新員，一開(kāi)始就配置于各種培訓(xùn)安排。他們認(rèn)為，引進(jìn)的人才越優(yōu)秀，越需要富有個(gè)性化的培育。因此，他們的培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。
正是有了許多基金公司這樣的不懈努力，層層高管和不同年份專(zhuān)才的薪火相傳，終于形成了今天中國(guó)證券投資基金行業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、創(chuàng)造輝煌的蔚為壯觀局面。
千人計(jì)劃——李笑薇及基金人才故事
基金業(yè)人才建設(shè)是證券期貨業(yè)人才規(guī)劃乃至國(guó)家人才戰(zhàn)略的重要部分。李笑薇，國(guó)家人才“千人計(jì)劃”基金業(yè)第一人;她和她同仁們的故事，是基金業(yè)人和事的縮影。
富國(guó)基金：李笑薇和竇玉明
李笑薇，北京大學(xué)學(xué)士、普林斯頓大學(xué)碩士、斯坦福大學(xué)博士。曾任巴克萊國(guó)際投資管理公司(BGI)大中華主動(dòng)股票投資總監(jiān)、高級(jí)基金經(jīng)理、高級(jí)研究員;摩根士丹利資本國(guó)際Barra公司BARRA股票風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部高級(jí)研究員?，F(xiàn)任富國(guó)基金總經(jīng)理助理。憑借豐富的量化投資經(jīng)驗(yàn)，李笑薇于2009年入選“國(guó)家千人計(jì)劃”，成為基金行業(yè)入選該計(jì)劃的第一人。
李笑薇于2009年歸國(guó)后加入富國(guó)基金，創(chuàng)建并完善了富國(guó)量化投資模型與投資團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)任富國(guó)基金總經(jīng)理助理、量化與海外投資部總經(jīng)理、富國(guó)滬深300增強(qiáng)基金經(jīng)理，富國(guó)中證500基金經(jīng)理，富國(guó)上證綜指ETF及其聯(lián)接基金基金經(jīng)理。
李笑薇和她的團(tuán)隊(duì)共管理著3只指數(shù)增強(qiáng)類(lèi)基金：富國(guó)滬深300指數(shù)增強(qiáng)、富國(guó)中證500指數(shù)增強(qiáng)、富國(guó)中證紅利指數(shù)增強(qiáng)，覆蓋了大盤(pán)藍(lán)籌、中小盤(pán)、以及周期類(lèi)等各種市場(chǎng)風(fēng)格。其中，截至2011年底，富國(guó)滬深300指數(shù)增強(qiáng)基金成立兩年來(lái)共實(shí)現(xiàn)了15.85%的超額收益，在所有滬深300指數(shù)基金中排名第一；其戰(zhàn)勝基準(zhǔn)的月勝率逾七成，亦在同類(lèi)產(chǎn)品中排名第一。富國(guó)滬深300指數(shù)增強(qiáng)獲得2011年度“指數(shù)型金?；皙?jiǎng)”。
李笑薇首度引入抽樣復(fù)制技術(shù)，開(kāi)發(fā)上證綜指ETF。其采用的抽樣復(fù)制法，成功將上證綜合指數(shù)開(kāi)發(fā)成ETF產(chǎn)品——富國(guó)上證綜指ETF基金及其聯(lián)接基金，并成功運(yùn)營(yíng)至今。2011年7月，李笑薇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與中證指數(shù)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)首條“多空主動(dòng)策略指數(shù)——滬深300富國(guó)130/30多空策略指數(shù)”發(fā)布，為進(jìn)一步豐富投資者產(chǎn)品線(xiàn)做出了新的創(chuàng)新嘗試。
竇玉明，近年來(lái)品牌影響力不斷提升的富國(guó)基金就得益于職業(yè)經(jīng)理人。2008年，通過(guò)全球招聘，原嘉實(shí)基金副總經(jīng)理竇玉明成為富國(guó)基金總經(jīng)理。隨著竇玉明的到來(lái)，富國(guó)基金開(kāi)始了趕超之旅。竇玉明把富國(guó)基金打造成了多策略投資專(zhuān)家，從目前的情況來(lái)看，至少包括主動(dòng)權(quán)益類(lèi)投資、固定收益投資、另類(lèi)投資和海外投資等四大部分。
伴隨各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)和認(rèn)同度的不斷提升，富國(guó)基金規(guī)模和市場(chǎng)地位開(kāi)始顯著上升，2008年底富國(guó)基金排名上升到第17位，2009年和2010年分別上升到第11位和第10位，時(shí)隔多年之后，富國(guó)基金重新回到前十大基金公司之列。
南方基金：邱國(guó)鷺和高良玉
邱國(guó)鷺，經(jīng)濟(jì)學(xué)金融學(xué)雙碩士，注冊(cè)金融分析師(CFA)，1999年開(kāi)始從事基金業(yè)股票投資研究。曾任美國(guó)韋奇資本執(zhí)行副總裁、合伙人，奧泰爾領(lǐng)航者基金合伙人兼基金經(jīng)理，普林瑟斯資本基金經(jīng)理，現(xiàn)任南方基金總經(jīng)理助理。
2008年，美國(guó)金融危機(jī)，南方基金看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，總經(jīng)理親自出馬，果斷到華爾街?jǐn)埐?。同年底，邱?guó)鷺正式加盟南方基金，先擔(dān)任出任投資委員會(huì)委員，后出任南方基金公司投資總監(jiān)，現(xiàn)為南方基金公司總裁助理、投資總監(jiān)、專(zhuān)戶(hù)投資經(jīng)理、南方東英資產(chǎn)管理有限公司(香港)董事。
具有多年投資、交易經(jīng)驗(yàn)的邱國(guó)鷺，具備國(guó)際視野，對(duì)投資有種深刻的理解，為國(guó)內(nèi)基金業(yè)帶來(lái)了相對(duì)成熟的投資理念與投資方法，他的博客與微博都充滿(mǎn)了投資智慧，擁有相當(dāng)多的追隨者。
高良玉，1999年2月，高良玉出任南方基金總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，南方基金已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品種類(lèi)最豐富、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、資產(chǎn)管理規(guī)模大的基金管理公司之一。
公司首批入選全國(guó)社會(huì)保障基金投資管理人，首批入選企業(yè)年金基金投資管理人，首家獲得基金QDII業(yè)務(wù)資格，首批獲得特定客戶(hù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格，首批拿到專(zhuān)戶(hù)“一對(duì)多”產(chǎn)品批文，首批獲得人民幣境外合格機(jī)構(gòu)投資者(RQFII)資格。
截至2011年末，公司管理資產(chǎn)規(guī)模近1800億元，位居行業(yè)前列。旗下管理公募基金共32只，產(chǎn)品數(shù)量位列行業(yè)第一，公募基金資產(chǎn)管理規(guī)模近1200億元，私募業(yè)務(wù)管理規(guī)模約600億元，在行業(yè)中持續(xù)保持領(lǐng)先地位。截至目前，公司累計(jì)向基金持有人分紅481億元，擁有客戶(hù)數(shù)量突破1200萬(wàn)人。
基金事業(yè) 堅(jiān)守者的故事
邵健，嘉實(shí)基金總經(jīng)理助理、嘉實(shí)增長(zhǎng)和嘉實(shí)策略基金經(jīng)理。曾任職于國(guó)泰君安證券研究所，歷任研究員、行業(yè)投資策略組組長(zhǎng)、行業(yè)公司部副經(jīng)理，從事行業(yè)研究、行業(yè)比較研究及資產(chǎn)配置等工作。2003年7月加入嘉實(shí)基金，是基金業(yè)元老級(jí)基金經(jīng)理。2004年4月起管理嘉實(shí)增長(zhǎng)至今，2006年12月起管理嘉實(shí)策略至今。其管理的嘉實(shí)增長(zhǎng)基金2004年4月成立，8年零1個(gè)月以來(lái)，積計(jì)凈值增長(zhǎng)率為402%，大幅跑贏同期偏股基金192%的收益率。
尚志民，華安基金管理公司管理基金年限近12年，先后擔(dān)任5只基金的基金經(jīng)理。目前已升任華安基金副總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任基金安順和華安宏利基金經(jīng)理。
1999年6月至2001年9月?lián)伟岔樧C券投資基金的基金經(jīng)理，2000年7月至2001年9月同時(shí)擔(dān)任安瑞證券投資基金的基金經(jīng)理，2001年9月至2003年9月?lián)稳A安創(chuàng)新證券投資基金的基金經(jīng)理，2003年9月至今擔(dān)任安順證券投資基金的基金經(jīng)理，2006年9月起同時(shí)擔(dān)任華安宏利基金的基金經(jīng)理。管理的基金安順2003年8月成立后的8年零8個(gè)月以來(lái)，累計(jì)凈值增長(zhǎng)率為426%，大幅跑贏同期偏股基金272%的漲幅。
王曉明，2004年加入興業(yè)全球，歷任興全可轉(zhuǎn)債混合型證券投資基金基金經(jīng)理助理、興全可轉(zhuǎn)債混合型證券投資基金基金經(jīng)理、興全全球視野股票型證券投資基金基金經(jīng)理，投資副總監(jiān)，現(xiàn)任興業(yè)全球副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)、興全趨勢(shì)投資混合型證券投資基金(LOF)基金經(jīng)理。興全趨勢(shì)投資基金2005年11月成立后的6年零7個(gè)月以來(lái)，累計(jì)凈值增長(zhǎng)率為461%，大幅跑贏同期偏股型基金289%的業(yè)績(jī)。
楊文斌，2007年，時(shí)任匯豐晉信副總經(jīng)理的楊文斌毅然辭職，創(chuàng)建“好買(mǎi)網(wǎng)”，致力于打造獨(dú)立的第三方基金銷(xiāo)售顧問(wèn)。牌照并未像預(yù)料的那樣如期而至，而這一等就是5年。楊文斌的創(chuàng)業(yè)陷入迷茫，艱難的時(shí)候?yàn)榱酥喂具\(yùn)營(yíng)，他甚至賣(mài)了自己的商品房以維持公司運(yùn)作。持之以恒，好買(mǎi)基金銷(xiāo)售公司終于首批取得牌照。楊文斌和團(tuán)隊(duì)的共識(shí)是，絕不把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一件賺快錢(qián)的事情，而是中長(zhǎng)期的事業(yè)，現(xiàn)在投入越大，未來(lái)的爆發(fā)力越強(qiáng)。楊文斌的堅(jiān)持，使得好買(mǎi)現(xiàn)在已發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，員工數(shù)達(dá)150人，其中吸引了很多專(zhuān)業(yè)人員。
截至目前，自管理首只基金起，現(xiàn)任基金經(jīng)理中基金管理經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年的有91位，他們大多在一家公司從業(yè)至今，是目前從業(yè)經(jīng)驗(yàn)最為豐富的基金經(jīng)理群體。其中，現(xiàn)任匯豐晉信基金公司副總經(jīng)理、匯豐晉信龍騰基金經(jīng)理林彤彤已超過(guò)13年，是管理基金時(shí)間最長(zhǎng)的基金經(jīng)理；現(xiàn)任海富通基金副總經(jīng)理陳洪自2003年8月海富通精選成立時(shí)管理該基金至今近9年，是基金經(jīng)理中管理單只基金時(shí)間最長(zhǎng)的?？傮w上看，這些基金管理者不僅管理基金時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)也十分突出。
在中國(guó)證券投資基金業(yè)萬(wàn)余名從業(yè)人員和更多的相關(guān)基金服務(wù)機(jī)構(gòu)人員中，有著舉不勝舉的可敬可頌的人和事。
2012-06-11
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