基金經(jīng)理要有點信仰
華夏基金管理有限公司 范勇宏
當(dāng)前，基金管理公司面臨著向現(xiàn)代財富管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型的歷史機遇。如何抓住機遇，做大做強財富管理行業(yè)，不僅有利于進一步推動中國資本市場健康發(fā)展，而且對于改善國民收入分配、促進社會和諧發(fā)展具有重要意義。
一個強大的財富管理行業(yè)，必須是由一大批專業(yè)性強、充滿競爭力的財富管理機構(gòu)組成。作為財富管理機構(gòu)的主體，基金管理公司要培育自己的核心競爭力，這是基金公司做大做強的必備條件。投資研究能力是基金公司的核心競爭力，好比一個人的心臟，對公司發(fā)展至關(guān)重要。沒有強大的投資研究能力，基金管理公司很難做大，做大了也做不強，做強了也不長久。
投資研究能力如此重要，但建設(shè)一個有競爭力的投研團隊，并非投入大量的資金、招聘了幾位優(yōu)秀人才就能一蹴而就。這是一個關(guān)乎公司治理、人才激勵制度以及投研文化建設(shè)多方面的系統(tǒng)工程，沒有5年的積累是很難做好的。
要有一點信仰
在當(dāng)今浮躁的社會，面對現(xiàn)實的考核壓力，三年一屆的聘任期，談信仰的確不識時務(wù)。但要做好投研工作的確需要一點信仰。正如《潛伏》中的余則成，在那種隨時都有生命危險的環(huán)境下，沒有信仰是不可能長期堅持下來的。面試研究員時，我經(jīng)常問他們，你們不是學(xué)經(jīng)濟的，是學(xué)數(shù)學(xué)、物理的，為什么改行從事投資工作？答，“喜歡”。可如果這個行業(yè)收入低，他們還會改行嗎？一旦有了錢，還會長期從事研究工作嗎？
研究工作枯燥乏味，市場化程度高，工作壓力大，沒有理想很難堅持下去。老百姓買了基金，相信我們有研究能力，比他們更有專業(yè)性，長期能創(chuàng)造財富。他們也愿意付出1.5%的管理費。我們也堅信，通過深入研究，主動投資是能夠戰(zhàn)勝基準的，特別是中國作為一個新興市場，主動投資一定能夠戰(zhàn)勝被動投資。有了這種信念，才能克服困難，持之以恒，高度重視研究工作。
基金經(jīng)理動輒管理著幾十億甚至幾百億的錢，既有成就感，也有著令人羨慕的收入。到基金公司做基金經(jīng)理，成為莘莘學(xué)子的夢想。如果僅憑自己智商高或許會成為一名基金經(jīng)理，或許業(yè)績也不錯，但很難成為受人尊敬的優(yōu)秀基金經(jīng)理。優(yōu)秀的基金經(jīng)理除了自身聰明、勤奮和酷愛投資以外，他還必須具有誠實信用的道德品質(zhì)、高度的責(zé)任感、“君子愛財、取之有道”的財富觀。只有這樣，做基金經(jīng)理才不再只是個打工掙錢的工作，而是終身為之奮斗的事業(yè)，才能在當(dāng)今浮躁的社會、激烈競爭的行業(yè)和各種誘惑面前，始終保持一顆淡定的心，寵辱不驚，平靜如水。實踐證明，沒有一點信仰的基金經(jīng)理很難長期堅持下去，更不可能成為一個優(yōu)秀的基金經(jīng)理。
要有一點投入
招收優(yōu)秀的人難，培養(yǎng)優(yōu)秀的人更難，留住優(yōu)秀的人難上加難。培養(yǎng)一個優(yōu)秀的投研人員代價很大，招聘、實習(xí)、考試、面試、培訓(xùn)等等，要有至少4年嚴格的研究訓(xùn)練，至少兩年嚴格的投資訓(xùn)練。前后至少6年的訓(xùn)練，方可成為投資可用之人。6年時間相當(dāng)于總經(jīng)理兩個任期。如果一個總經(jīng)理不能做到6年以上，他怎么會投入大量精力培養(yǎng)投研人才？可能的結(jié)果是，研究員還沒成功，總經(jīng)理已經(jīng)離開了。目前，因為培育投研人才代價大，很多基金公司只好挖人，但挖來的人又缺乏信任?；鸾?jīng)理的培養(yǎng)不同于數(shù)學(xué)家的培養(yǎng)，從畢業(yè)生培養(yǎng)代價非常大，一年招10個人，成功率1/3，成功后能留下來的占1/3，這就是現(xiàn)狀。尊重人性、重視人才，加大人力資本投入是一個成功基金管理公司的必由之路。
今天，ETF如火如荼，家喻戶曉，但在9年前，沒有幾個人知曉，甚至連專家都不認同中國能發(fā)展ETF。我們投入了大量的人力、物力研究開發(fā)ETF，在監(jiān)管部門、上交所的大力支持下，2004年12月終于推出大陸首只ETF-華夏上證50ETF。如果沒有當(dāng)年巨大的投入，中國ETF可能要推遲幾年才誕生。
要有一點耐心
研究工作像“繡花女”，要有耐心，要有足夠長的時間扎扎實實地打好基礎(chǔ)，成功則水到渠成。組建一支好的投研團隊至少5年左右的時間，否則欲速而不達，拼湊起來的隊伍是沒有核心文化的，沒有核心文化的研究隊伍是沒有戰(zhàn)斗力的。要堅持“和而不同”的投資文化。我們培養(yǎng)的人，一定是在我們能找到的范圍內(nèi)最優(yōu)秀的人，不一定是智商最高的人，而一定是有理想、熱愛研究、有道德的人。
很多公司，特別是小公司迫于股東對規(guī)模的巨大壓力，急于求成，其結(jié)果只能事與愿違。華夏基金有15個年頭了，其規(guī)模前8年并不是最大的，后來之所以規(guī)模大一點，不是因為發(fā)了很多基金，其原因之一是在關(guān)鍵時刻把客戶的利益放在了第一位，比如在股市熱火朝天的2007年10月，在上證指數(shù)達到6000多點、人們期待股指上萬點的時候，在每天不用營銷就有幾十億申購資金入賬的情況下，我們關(guān)閉了股票基金的申購，幫助客戶控制住了風(fēng)險，一定程度上減少了2008年大熊市中的損失。在財富管理行業(yè)，客戶利益永遠要放在股東利益之上。只有這樣，財富管理機構(gòu)才能做到受人尊敬。我不太相信單憑營銷基金就會成功，即使被動產(chǎn)品也是如此。多一點耐心，少一點浮躁，要“憋得住”！
基金管理公司靠一張牌照就能過上好日子的時代一去不復(fù)返了！以人為本、崇尚研究的時代必將到來?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”！放松管制，加強監(jiān)管，中國財富管理業(yè)一定大有希望！
2012-07-02
