強(qiáng)化競爭意識 構(gòu)建多元投資管理能力
國泰基金管理有限公司 金旭
日前，證監(jiān)會郭樹清主席和姚剛副主席在中國證券投資基金業(yè)協(xié)會成立大會上發(fā)表講話，回顧和總結(jié)了基金行業(yè)的發(fā)展歷程，深入分析了當(dāng)前行業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸和發(fā)展機(jī)遇，明確提出了基金管理公司要加快向現(xiàn)代財(cái)富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求。這標(biāo)志著基金行業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展的又一個(gè)新階段。
作為最早成立的基金管理公司之一，國泰基金多年來始終恪盡職守，勤勉盡責(zé)，把滿足客戶多樣化的理財(cái)需求和為客戶提供綜合資產(chǎn)管理服務(wù)作為發(fā)展目標(biāo)，力爭為客戶實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的財(cái)富增值。面對行業(yè)發(fā)展新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們更需要在各方面做好充分準(zhǔn)備，苦練內(nèi)功，迎接行業(yè)發(fā)展的變革和創(chuàng)新。
堅(jiān)定職業(yè)信仰為持有人創(chuàng)造價(jià)值
以客戶為中心，為持有人創(chuàng)造價(jià)值是基金行業(yè)的立業(yè)之本，也是公司發(fā)展的立身之本。在行業(yè)處于發(fā)展的瓶頸期和基金管理公司加快向現(xiàn)代財(cái)富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型之際，國泰基金提出要更加堅(jiān)定信念，一方面堅(jiān)持以持有人利益為先，忠于職守，嚴(yán)格履行基金契約，力爭為持有人創(chuàng)造長期穩(wěn)定的財(cái)富增值；另一方面，積極學(xué)習(xí)成熟市場財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展投資領(lǐng)域和提升投資管理能力，構(gòu)建多元投資管理能力，提供多元化的理財(cái)手段，滿足持有人多樣性的理財(cái)需求。同時(shí)，國泰基金與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以客戶為中心，強(qiáng)化企業(yè)和員工的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定為持有人創(chuàng)造價(jià)值的信念。
強(qiáng)化市場競爭意識加快創(chuàng)新發(fā)展
行業(yè)變革的一個(gè)重要特征就是要打破財(cái)富管理行業(yè)的條塊分割，這一方面給基金管理公司的發(fā)展帶來機(jī)遇，另一方面也拓寬了基金管理公司的競爭范圍，加劇了基金管理公司的競爭壓力。
在當(dāng)前基金管理公司服務(wù)能力不足的情況下，我們需要強(qiáng)化市場競爭意識，放開眼界，從服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要出發(fā)，加快創(chuàng)新步伐，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模式、基金組織形式、基金管理公司的組織形式、公司治理機(jī)制、激勵(lì)制度等全方位的加大創(chuàng)新力度。為此，國泰基金進(jìn)一步強(qiáng)化在公司內(nèi)部培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新的創(chuàng)新文化，把創(chuàng)新作為公司可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。
優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略加快公司轉(zhuǎn)型
作為業(yè)內(nèi)少數(shù)具有全牌照的基金管理公司之一，國泰基金一直把綜合化經(jīng)營作為公司的基本戰(zhàn)略。
經(jīng)過多年的努力，公司已初步形成以公募基金業(yè)務(wù)為基本，財(cái)富管理業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)較快發(fā)展的綜合化發(fā)展格局。公司在業(yè)內(nèi)最早對財(cái)富管理業(yè)務(wù)采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，大大提高了對市場和客戶需求的反應(yīng)速度，取得了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢。初步形成基于滿足客戶多樣性需求的多策略、綜合性資產(chǎn)管理平臺和差異化的投資管理能力。結(jié)合加快基金管理公司向現(xiàn)代財(cái)富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，公司優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與其他財(cái)富管理機(jī)構(gòu)和銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，積極探索設(shè)立專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理等專業(yè)子公司等的可能性，進(jìn)一步提高財(cái)富管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，加大投入力度，促進(jìn)公司盡快實(shí)現(xiàn)向財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。
關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任做有品質(zhì)的公司
在推進(jìn)業(yè)務(wù)全面穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，公司還持續(xù)關(guān)注和履行企業(yè)社會責(zé)任，在過去的五年中公司依托“紅蠟燭”項(xiàng)目，結(jié)合員工和黨員國情教育，在甘肅、陜西、湖北、山東、河南等革命老區(qū)或貧困地區(qū)開展支教助學(xué)活動(dòng)和建設(shè)多媒體教室。并以紅蠟燭項(xiàng)目為紐帶，吸引合作伙伴、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股東等志愿者的積極參與，傳播和弘揚(yáng)和諧社會的主流價(jià)值觀。
在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展比較浮躁的環(huán)境之下，面臨發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)遇，國泰基金將不斷的豐富和創(chuàng)新紅蠟燭項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容和形式，不斷升華紅蠟燭項(xiàng)目社會責(zé)任的意識和內(nèi)涵，堅(jiān)持做有品質(zhì)的公司，促進(jìn)公司綜合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有質(zhì)量的增長。
2012-07-05
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