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行業(yè)動態(tài)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與能力提升——交銀施羅德基金管理有限公司戰(zhàn)龍

來源：上海證券報

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與能力提升
　　

交銀施羅德基金管理有限公司總經(jīng)理戰(zhàn)龍

　　中國基金業(yè)經(jīng)過十?dāng)?shù)年的風(fēng)雨歷程，取得了令人矚目的成就，成為資本市場的中堅力量。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會財富的增加，投資者對財富管理的需求日益豐富和多樣化，不斷出現(xiàn)新的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新的資產(chǎn)管理形態(tài)。而基金公司在以目前《證券投資基金法》為核心的制度框架下，面對財富管理業(yè)新的發(fā)展形勢，難以滿足不同投資者多樣化的財富管理需求，正面臨著進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，突破瓶頸成為基金業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。面對形勢，監(jiān)管層及時提出了 “放松管制，加強(qiáng)監(jiān)管”的監(jiān)管思路，漸進(jìn)式的政策突破不斷釋放基金業(yè)的活力，基金業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏加快。中國證監(jiān)會郭樹清主席指出向現(xiàn)代財富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，預(yù)示著基金業(yè)將步入財富管理這樣一個更大的發(fā)展空間，為基金業(yè)注入了新的發(fā)展動力。

　　向現(xiàn)代財富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對于基金公司，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。一是能否抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；二是能否在財富管理行業(yè)更廣泛、更加激烈的市場競爭中勝出；三是如何進(jìn)行更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，揚(yáng)長避短，或培育差異化的核心優(yōu)勢，在整個財富管理行業(yè)形成自身的優(yōu)勢特色。對此，基金公司需要未雨綢繆，積極準(zhǔn)備，迎接新機(jī)遇的挑戰(zhàn)，加快向現(xiàn)代財富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐。

　　1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　向現(xiàn)代財富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型是整個行業(yè)轉(zhuǎn)型的大戰(zhàn)略，面對更廣泛的發(fā)展機(jī)遇和競爭挑戰(zhàn)，基金公司有了更多的選擇。首先需要重新思考公司的戰(zhàn)略定位，是做大而全的“百貨型”資產(chǎn)管理公司，還是做具有差異化特征的精品店。因此，面對向財富管理公司轉(zhuǎn)型，基金公司一定是根據(jù)自身的實(shí)力和優(yōu)勢找準(zhǔn)在整個財富管理市場的戰(zhàn)略重心，形成不同公司的差異化特色和優(yōu)勢。

　　2、能力提升

　　能否實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代財富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，核心能力的提升是關(guān)鍵，針對未來在衍生品、非上市公司股權(quán)投資等更加多元的投資領(lǐng)域，基金公司需要加強(qiáng)人才、技術(shù)儲備。同時，核心能力的提升還取決于內(nèi)部好的機(jī)制，包括投資研究體系、風(fēng)險控制、人才激勵機(jī)制等，使得優(yōu)秀人才在良好的團(tuán)隊文化環(huán)境中不斷推動基金公司創(chuàng)新發(fā)展。

　　3、投資理念轉(zhuǎn)變

　　基金公司長期奉行相對收益的投資理念。作為現(xiàn)代財富管理機(jī)構(gòu)，最根本的就是為投資者賺錢。隨著未來可投資工具進(jìn)一步豐富，基金公司應(yīng)當(dāng)逐步開發(fā)絕對收益產(chǎn)品，堅持價值投資、長期投資的理念，切實(shí)保障投資者利益。

　　4、投資者利益始終在第一位

　　向現(xiàn)代財富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，一定要堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與合規(guī)風(fēng)控兩條腿走路，將投資者利益放在第一位才是發(fā)展的根本。面對更多的發(fā)展機(jī)遇，基金公司應(yīng)經(jīng)得起“誘惑”，在發(fā)展之前首先要練好“內(nèi)功”，確保業(yè)務(wù)創(chuàng)新與合規(guī)風(fēng)控建設(shè)的同步發(fā)展，始終以投資者利益為核心，只有這樣才會走得更遠(yuǎn)，更受投資者尊敬。

2012-07-23