匯添富基金：世界第一，中國公司準(zhǔn)備好了嗎
中國公司在世界舞臺(tái)上嶄露頭角不過是最近10多年來的事情，由于一直扮演追趕國外競爭對(duì)手的角色，中國公司最大的競爭優(yōu)勢(shì)在于“模仿創(chuàng)新”。最近一篇報(bào)道中提到某公司對(duì)產(chǎn)品的定位是“德國產(chǎn)品能用4年，我們的能用3年，他們機(jī)器壞了維修跟不上，我們提供快速維修服務(wù)，這就是創(chuàng)新”——這個(gè)描述代表了中國追趕型企業(yè)的戰(zhàn)略：提供更高的性價(jià)比，即便品質(zhì)略低——這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)于追趕型的公司是適用的，因?yàn)榭梢圆捎弥T如逆向工程之類的方法開發(fā)產(chǎn)品（比亞迪的強(qiáng)項(xiàng)）從而大大節(jié)省研發(fā)費(fèi)用，因?yàn)槲覀兊娜斯こ杀据^低，所以加強(qiáng)售后服務(wù)成為相對(duì)于外企的一項(xiàng)競爭優(yōu)勢(shì)……就好比排成“人”字形的雁陣，外國公司如領(lǐng)頭雁般承受著最大的風(fēng)壓和阻力，后面的跟隨者反而可以利用氣體的浮力而比較省力。
但是中國公司終歸要成為領(lǐng)頭雁，這個(gè)時(shí)候，原來的競爭對(duì)手不再能推出更多的革命性產(chǎn)品供你模仿了，也不再冒險(xiǎn)開拓新的市場了，這是因?yàn)樗麄冊(cè)谥暗母偁幹幸呀?jīng)實(shí)力受損，這些責(zé)任，將落到新的領(lǐng)頭雁——中國公司的身上。但這恰恰是中國公司的短板。曾記否，當(dāng)年中國CRT電視機(jī)廠商雄霸天下，長虹、TCL、康佳打得外資品牌抱頭鼠竄，長虹祭出壟斷彩管的狠招意在創(chuàng)建千秋霸業(yè)，TCL則強(qiáng)勢(shì)收購法國湯姆遜進(jìn)軍世界，結(jié)果液晶平板電視橫空出世，中國廠商的優(yōu)勢(shì)頓時(shí)土崩瓦解……
時(shí)至今日，相比十幾年前的彩電公司，更多的中國公司開始邁進(jìn)世界同行業(yè)的前列，有些公司更是成為了規(guī)模上的世界第一，但是當(dāng)年彩電廠商的命運(yùn)似乎并沒有遠(yuǎn)離這些中國公司中的佼佼者。比如，某規(guī)模世界排名居前的光伏企業(yè)，由于在原料和產(chǎn)品戰(zhàn)略上的失誤，從2008年的巔峰迅速跌入了困境，國內(nèi)還有很多類似的例子。當(dāng)然，這種情形并非為中國公司所專有，強(qiáng)大如雄踞手機(jī)行業(yè)多年的Nokia，只用了1年多的時(shí)間，就被蘋果的iphone徹底擊敗，進(jìn)入到困境公司的行列。
今天，中國公司面臨的挑戰(zhàn)比十幾年前更甚，成本優(yōu)勢(shì)，尤其是勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)——中國公司曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的法寶——正在逐漸離我們而去。除了紡織、服裝、家具等勞動(dòng)力密集行業(yè)正在向越南、印度、土耳其等國逐漸轉(zhuǎn)移之外，近日美國波士頓咨詢集團(tuán)有研究稱，由于成本上升的原因，包括汽車零部件、電子設(shè)備和器械、塑料和橡膠制品、機(jī)械、金屬制品和電腦等行業(yè)成為最有可能在今后5年回流美國的制造業(yè)，而這些類別的商品占美國從中國進(jìn)口商品的將近70％，年均耗費(fèi)美國消費(fèi)者大約2萬億美元！沒辦法，如果中國公司沒有成為蘋果或者三星，那么誰都可以動(dòng)你的奶酪。
如果只能依賴成本優(yōu)勢(shì)，那么中國公司的天花板已經(jīng)越來越近了；如果一味靠模仿來追趕，第一反而會(huì)成為詛咒；如果不能成為創(chuàng)新型的企業(yè)，即便成為世界第一，也逃脫不了被淘汰的宿命。中國公司，你準(zhǔn)備好成為世界第一了嗎？
匯添富專戶投資經(jīng)理：饒晞浩
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