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據(jù)說，這是今年基金經(jīng)理必讀書目之一……

來源：興全基金

據(jù)說，這是今年基金經(jīng)理必讀書目之一……

　　在每天忙于調(diào)研、寫報(bào)告、路演的行業(yè)研究員而言，將時(shí)間“浪費(fèi)”在閱讀小說上可能是一種“奢侈”。然而，就有這么一本小說，被不少券商要求為行業(yè)研究員必讀，它就是阿瑟·黑利的《烈藥》。

　　阿瑟·黑利在其三十多年的寫作生涯中，觸及到了醫(yī)療、制藥、航空、酒店、汽車、傳媒等多個(gè)行業(yè)。有人甚至評(píng)價(jià)“迄今為止，在寫行業(yè)小說這件事上，沒有人能超越阿瑟·黑利”。備受研究員行業(yè)推崇的原因就在此，他的作品是披著小說的外衣，講述著這些行業(yè)的脈絡(luò)與精髓。

　　《烈藥》以美國醫(yī)藥工業(yè)為背景，描寫一位年輕有為的女強(qiáng)人（女主西莉亞），從一個(gè)藥品推銷員起家，遍歷艱辛，幾經(jīng)浮沉，終于成為公司總裁的曲折故事。小說以時(shí)間為軸，講述了上個(gè)世紀(jì)50年代到80年代間美國制藥行業(yè)的眾生象，商業(yè)利益與道德底線的博弈，創(chuàng)新藥與仿制藥的盈利模式博弈，醫(yī)藥企業(yè)與監(jiān)管部門的博弈；當(dāng)然還有很重要的一點(diǎn)就是醫(yī)藥從業(yè)人員的堅(jiān)持與隨波逐流，改變與被改變。

　　二戰(zhàn)以后，美國醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入快速拓展期，諸多醫(yī)藥企業(yè)盈利能力驚人。但是伴隨而來的是醫(yī)藥銷售代表這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員能力水平參差不齊，為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)向醫(yī)生夸大醫(yī)藥療效，甚至忽視其副作用的情況也屢見不鮮。

　　西莉亞見到這種野蠻生長的亂象背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在公司的會(huì)議上提出改革，讓更多的病患合理的用藥，醫(yī)藥銷售代表必須提升自己的專業(yè)性而非眼里只有銷售目標(biāo)。醫(yī)藥公司的產(chǎn)品廣告中總是以極小的字眼去描述潛在副作用，甚至是只字不提。同一種藥品可能會(huì)以幾十種名稱在市場上銷售，病患與醫(yī)生都眼花繚亂。

　　就在西莉亞提出的改革方案中，不僅僅有提升內(nèi)部培訓(xùn)，還有旗下藥品的營銷策略，廣告文案諸多層面。而隨即公司即將上市的的一款仿制藥“反應(yīng)?！保骼騺喠ε疟娮h，阻止該藥在美國的上市。隨后不久在歐洲等國家爆出服用該藥的產(chǎn)婦生下的胎兒畸形。西莉亞也因此獲得了晉升。而他的同事卻為了某類藥品能夠快速上市，不惜去挖掘監(jiān)管部門的相關(guān)信息，用類似威脅的方式獲得了審批……

　　當(dāng)然書中還有提及公司花了十余年去研發(fā)創(chuàng)新藥的過程，在英國費(fèi)盡心力組件的研發(fā)機(jī)構(gòu)目標(biāo)是研制延緩記憶衰退的藥品，最終藥品大賣的原因卻是因?yàn)闇p肥和春藥效果。而在美國本部堅(jiān)持十余年的新藥卻在最終上市前發(fā)現(xiàn)副作用顯著，小說并沒有講述這種新藥是否會(huì)最終上市，也讓人產(chǎn)生無限遐想。

　　綜合來看，《烈藥》用一本小說的外衣講述了二戰(zhàn)后美國醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展背后的種種進(jìn)步與亂象。而正所謂“日光之下并無新事”，近期國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的種種現(xiàn)象，似乎都可以在這本書中找到原型或者類似的場景。

　　醫(yī)藥行業(yè)因?yàn)槠潢P(guān)系到民生的特別屬性，我們需要關(guān)注的可能不僅僅是公司的創(chuàng)新，營收，利潤等指標(biāo)，更應(yīng)該深入去觀察公司的潛在道德風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，我們也希望我們的醫(yī)藥從業(yè)人員能夠像西莉亞一樣，堅(jiān)持自己的社會(huì)責(zé)任感，正直的價(jià)值觀；也希望我們的相關(guān)監(jiān)管部門能堅(jiān)持改革，不斷完善監(jiān)管的漏洞，讓更多的醫(yī)藥企業(yè)安心制造良心藥，讓更多的患者安心使用良心藥。

2019年5月27日