國(guó)泰基金管理有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告
作為國(guó)內(nèi)首批規(guī)范成立的基金管理公司之一，國(guó)泰基金管理公司無(wú)論身處牛市還是熊市、順境還是逆境，十二年來(lái)始終積極踐行“專業(yè)、守信、進(jìn)取、和諧”的核心價(jià)值觀，專業(yè)勤勉、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在不斷做大、做強(qiáng)、做專的同時(shí)，時(shí)刻不忘履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。2009年，國(guó)泰基金管理公司更是積極創(chuàng)新、不斷突破，更加注重妥善處理公司發(fā)展和責(zé)任承擔(dān)兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了投資者、股東、公司和員工等相關(guān)主體的多贏，取得了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多重效益的大豐收。
一、 更加弘揚(yáng)契約精神，積極履行信托責(zé)任2009年，國(guó)泰基金管理公司時(shí)刻謹(jǐn)記“受人之托、忠人之事”這一基金行業(yè)生存發(fā)展的根本，大力弘揚(yáng)契約精神，以實(shí)際行動(dòng)積極履行對(duì)投資者所負(fù)的各項(xiàng)信托責(zé)任。
(一)大力培育長(zhǎng)期、穩(wěn)健、價(jià)值投資理念
2009年，國(guó)泰基金管理公司高度重視投資者教育工作的開展，成立了由督察長(zhǎng)為組長(zhǎng)的投資者教育工作小組，積極參加上海轄區(qū)2009“傳承責(zé)任，走向未來(lái)”投資者教育系列活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全了投資者教育長(zhǎng)效工作機(jī)制。編寫并刊登各類投資者教育文章200多篇，向各類投資者及客戶經(jīng)理發(fā)放投資者教育書籍2600多本，與《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《新聞晨報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》、《中證報(bào)》和《錢經(jīng)》等主要財(cái)經(jīng)媒體進(jìn)行深入合作，開辟基金投資者教育專欄，定期刊登基金投資知識(shí)介紹，取得了很好的社會(huì)效果。例如，“名人投資啟示錄”、“價(jià)值投資專欄”等由于形式新穎、內(nèi)容精彩，受到廣泛好評(píng)，各大網(wǎng)站爭(zhēng)相轉(zhuǎn)載。2009年，投資者教育工作投入經(jīng)費(fèi)累計(jì)達(dá)80萬(wàn)元，受眾累計(jì)達(dá)1000萬(wàn)人次。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行基金銷售適用性工作要求
2009年，國(guó)泰基金管理公司按照監(jiān)管部門的要求，進(jìn)一步深入推廣基金銷售適用性原則，認(rèn)真做好將合適的產(chǎn)品銷售給合適的投資者等各項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，由于公司擁有“全牌照”，目前共管理17只公募基金，形成了包括股票型基金、混合型基金、債券型基金、保本型基金、指數(shù)型基金、QDII基金和貨幣型基金等完善的公募基金產(chǎn)品線，同時(shí)還管理著社?；稹⑵髽I(yè)年金和專戶等非公募組合近40個(gè)，能夠滿足不同風(fēng)險(xiǎn)偏好投資者的投資需求。二是進(jìn)一步深化落實(shí)銷售適用性原則，聘請(qǐng)了獨(dú)立第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，在直銷系統(tǒng)中采用中國(guó)銀河證券研究所基金研究中心提供的基金銷售適用性綜合解決方案，對(duì)投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試并及時(shí)提醒，通過流程管理和系統(tǒng)控制保證銷售適用性原則在基金銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)得到貫徹落實(shí)。
(三)專業(yè)勤勉為投資者創(chuàng)造價(jià)值
“以最大的專業(yè)性和勤勉為投資人實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值”是國(guó)泰基金的服務(wù)理念和宗旨。2009年，國(guó)泰基金管理公司全面貫徹長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資和穩(wěn)健投資的理念，通過構(gòu)建投資管理系統(tǒng)平臺(tái)，完善投資和研究管理的制度體系，優(yōu)化行業(yè)及個(gè)股研究、量化投資策略等方法體系，進(jìn)一步促進(jìn)研究和投資的融合，公司整體投資管理能力明顯提升，取得了公司成立以來(lái)的最佳年度業(yè)績(jī)。2009年，公司旗下基金整體業(yè)績(jī)進(jìn)入行業(yè)前5名，其中，9只主動(dòng)型權(quán)益類基金凈值增長(zhǎng)率全部進(jìn)入同類基金前1/2行列，國(guó)泰金牛創(chuàng)新成長(zhǎng)、金馬穩(wěn)健回報(bào)和金鵬藍(lán)籌價(jià)值基金進(jìn)入行業(yè)前1/8，國(guó)泰金牛創(chuàng)新成長(zhǎng)基金全年凈值增長(zhǎng)率高達(dá)93.28%，為投資者帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)。
(四)著重提升客戶服務(wù)水平
2009年，國(guó)泰基金管理公司積極推動(dòng)客戶服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步豐富客戶服務(wù)手段，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。一是通過統(tǒng)一客戶服務(wù)電話、QQ群管理、網(wǎng)站在線客服接待、常規(guī)信件、電子郵件、與投資者面對(duì)面交流等多種形式，及時(shí)向客戶傳達(dá)公司和市場(chǎng)的最新資訊。二是主動(dòng)加強(qiáng)與渠道客戶經(jīng)理和終端客戶的溝通和交流，解答渠道在銷售和服務(wù)過程中的困難和疑惑，幫助渠道向投資者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；加強(qiáng)與終端客戶的溝通，為客戶提供專業(yè)化的各類業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)辦理。三是妥善處理客戶投訴，公司高度重視每一件投訴，在接到客戶投訴時(shí)，有關(guān)部門迅速找出投訴根源，解答客戶疑問，變消極對(duì)立為雙贏互利。
二、 更加注重合規(guī)經(jīng)營(yíng)，積極履行管理責(zé)任
2009年，國(guó)泰基金管理公司嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)這一主線，認(rèn)真做好健全公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、反洗錢、治理商業(yè)賄賂和黨建等各項(xiàng)工作，積極履行各項(xiàng)管理責(zé)任。
(一) 進(jìn)一步健全公司治理結(jié)構(gòu)
完善的公司治理結(jié)構(gòu)是金融企業(yè)健康發(fā)展的根本保障。國(guó)泰基金管理公司經(jīng)過十二年的探索和發(fā)展，建立了相對(duì)科學(xué)、規(guī)范、完善的治理結(jié)構(gòu)和清晰的組織架構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)及其各專門委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)之間權(quán)責(zé)分明、有效制衡、獨(dú)立運(yùn)作。2009年，召開公司股東會(huì)(含臨時(shí)股東會(huì)、通訊表決方式)共3次，按照公司章程和相關(guān)議事規(guī)則對(duì)公司有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，確保了公司股東有效、規(guī)范行使各項(xiàng)股東權(quán)利；董事會(huì)根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)基金管理公司治理準(zhǔn)則以及公司章程相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行董事會(huì)職責(zé)，共召開了10次董事會(huì)會(huì)議，討論決定公司的重大事項(xiàng)，行使對(duì)公司重大事務(wù)進(jìn)行決策和監(jiān)督等各項(xiàng)職權(quán)；監(jiān)事會(huì)召開1次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員在履行好法定職責(zé)的基礎(chǔ)上，積極探索監(jiān)督形式的創(chuàng)新，通過列席會(huì)議、開展訪談、實(shí)地調(diào)研等多種形式，對(duì)公司財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。此外，2009年，全球知名金融集團(tuán)―意大利忠利集團(tuán)入股國(guó)泰基金管理公司，除工商登記外，相關(guān)手續(xù)已辦理完畢。公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善公司治理，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二) 進(jìn)一步加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人才是基金行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2009年，國(guó)泰基金管理公司高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體員工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以價(jià)值投資理念為基礎(chǔ)的投資管理體系為綱，緊緊圍繞“管理上臺(tái)階”和“業(yè)務(wù)發(fā)展差異化”兩個(gè)要?jiǎng)?wù)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，充分利用公司的資源和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了投資業(yè)績(jī)的提升和市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，增強(qiáng)了員工的自信心和自豪感。在隊(duì)伍建設(shè)方面，公司采用內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)雙重戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力爭(zhēng)打造一支能力高、素質(zhì)強(qiáng)能打硬戰(zhàn)和苦戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
(三) 進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作
2009年，國(guó)泰基金管理公司繼續(xù)實(shí)踐“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值”的理念，堅(jiān)持“為創(chuàng)新發(fā)展支持服務(wù)、為做大做強(qiáng)保駕護(hù)航”的宗旨，發(fā)揮制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)督導(dǎo)和發(fā)展服務(wù)的職能，全面提升制度化、信息化、規(guī)范化、國(guó)際化和專業(yè)化水平。例如，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，以落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議制度和決議為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作機(jī)制，完善多層次風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，以重新梳理和修訂內(nèi)控大綱等12項(xiàng)基本管理制度為抓手，確保公司基本制度的內(nèi)容與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，做到有章可循。加強(qiáng)各類專項(xiàng)內(nèi)部檢查和內(nèi)部審計(jì)工作，落實(shí)外部專項(xiàng)審計(jì)，有效提升了公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在確保全年經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)平穩(wěn)、順暢，無(wú)重大違規(guī)行為和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的基礎(chǔ)上，有效支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。完善公平交易管理，按照《基金管理公司公平交易制度指導(dǎo)意見》的要求，分別對(duì)投研、交易和稽核監(jiān)察的相關(guān)工作制度進(jìn)行了修訂，增加了公平交易的相關(guān)工作要求，確保公平交易的執(zhí)行。進(jìn)一步對(duì)非公募基金投資業(yè)務(wù)與公募基金業(yè)務(wù)進(jìn)行物理隔離，保證公募和非公募投資人員辦公區(qū)域的獨(dú)立，確保不同業(yè)務(wù)的有效隔離。加強(qiáng)投資管理人員管理和投資風(fēng)險(xiǎn)控制，修訂了《員工行為守則》和《投資管理人員行為管理暫行辦法》，進(jìn)一步梳理并完善了投資管理制度，制定關(guān)聯(lián)交易、異常交易的日常監(jiān)控和報(bào)告制度，規(guī)范投資管理人員的手機(jī)、辦公電腦、網(wǎng)卡、MSN等即時(shí)通訊工具的使用，邀請(qǐng)外部律師和相關(guān)專家等開展反內(nèi)幕交易等內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善了投資管理人員管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
(四) 進(jìn)一步落實(shí)反洗錢工作
2009年，國(guó)泰基金管理公司高度重視反洗錢工作，不斷完善反洗錢客戶風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步做好客戶身份識(shí)別工作，有效防范洗錢和恐怖融資等各類風(fēng)險(xiǎn)。例如，依據(jù)《中華人民共和國(guó)反洗錢法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定了《反洗錢工作管理辦法》和《客戶風(fēng)險(xiǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)暫行辦法》，作為反洗錢內(nèi)控制度的核心組成部分。成立反洗錢工作小組，稽核監(jiān)察部作為反洗錢牽頭部門，主動(dòng)加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)關(guān)的交流溝通，積極參加各類反洗錢會(huì)議和培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展可疑交易分析與報(bào)告等各項(xiàng)反洗錢工作。根據(jù)法律法規(guī)要求以及公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，及時(shí)升級(jí)和更新反洗錢監(jiān)控軟件，新增與頻繁交易、大額交易等有關(guān)的自定義可疑交易、黑名單篩選以及客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分功能，進(jìn)一步完善了可疑交易監(jiān)測(cè)范圍，構(gòu)建了客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的信息平臺(tái)。向代銷機(jī)構(gòu)發(fā)函并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)雙方在客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分工作方面的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行了明確約定。建立了可疑交易報(bào)告制度，通過系統(tǒng)進(jìn)行匯總分析，由專人對(duì)篩選出來(lái)的可疑交易逐筆甄別上報(bào)，并依據(jù)法律法規(guī)報(bào)送中國(guó)反洗錢監(jiān)測(cè)分析中心。根據(jù)反洗錢業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定并執(zhí)行年度反洗錢培訓(xùn)計(jì)劃，多次邀請(qǐng)反洗錢專家為公司管理人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行反洗錢專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工的反洗錢意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)公司反洗錢工作。
(五) 進(jìn)一步開展治理商業(yè)賄賂工作
2009年，國(guó)泰基金管理公司黨委根據(jù)上級(jí)黨委統(tǒng)一工作部署，在2006年證券期貨行業(yè)治理商業(yè)賄賂工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展治理商業(yè)賄賂工作。如在對(duì)外宣傳上，及時(shí)更新了門戶網(wǎng)站的“治理商業(yè)賄賂”專欄內(nèi)容，使投資者能夠及時(shí)了解最新的反腐倡廉要求，增強(qiáng)了社會(huì)對(duì)治理商業(yè)賄賂的認(rèn)知。在公司內(nèi)部教育上，公司通過日常以及年度合規(guī)培訓(xùn)等方式定期不定期地分體系、分部門對(duì)全體員工進(jìn)行了多場(chǎng)次的合規(guī)培訓(xùn)，并根據(jù)《投資管理人員管理辦法》和《刑法修正案七》等內(nèi)容適時(shí)開展合規(guī)培訓(xùn)。此外，在扎實(shí)落實(shí)反不正當(dāng)交易和反商業(yè)賄賂自查自糾改進(jìn)措施的基礎(chǔ)上，不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度和流程，鞏固自查自糾成果，結(jié)合國(guó)家治理商業(yè)賄賂以及基金銷售管理等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)包括基金銷售費(fèi)用管理、新基金發(fā)行合法合規(guī)性、公司從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為管理等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了檢查，并對(duì)與員工從業(yè)行為管理有關(guān)的制度流程進(jìn)行了梳理，建立了防治不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
(六) 進(jìn)一步做好黨建工作
2009年，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)泰基金管理公司黨委圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“回頭看”活動(dòng)、學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善公司黨建工作，加強(qiáng)黨員黨性教育和信念教育，充分發(fā)揮公司黨委的政治核心作用。公司黨委把推薦評(píng)選先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者以及開展向吳大觀同志學(xué)習(xí)等活動(dòng)，作為加強(qiáng)黨員教育的載體。通過推薦、評(píng)選、表彰等一系列活動(dòng)，黨員更加堅(jiān)定了理想信念，時(shí)刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
三、 更加倡導(dǎo)人文關(guān)懷，積極履行社會(huì)責(zé)任
2009年，國(guó)泰基金管理公司更加倡導(dǎo)人文關(guān)懷，堅(jiān)持以人為本、注重員工與企業(yè)共同發(fā)展，堅(jiān)持公益事業(yè)、注重構(gòu)建和諧社會(huì)，堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)、注重人與自然和諧發(fā)展，積極履行各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。
(一) 堅(jiān)持以人為本，注重員工與企業(yè)共同發(fā)展
2009年，國(guó)泰基金管理公司堅(jiān)持以人為本，高度重視對(duì)各類人才的培養(yǎng)，采用科學(xué)、高效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，努力營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，真正做到員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，全體員工在人力資源管理體系中均有對(duì)應(yīng)的工作崗位，并100%全員簽訂勞動(dòng)合同。保障員工帶薪休假等休息的權(quán)利，按時(shí)足額為全體員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。在各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)持續(xù)開展的基礎(chǔ)上，在任職體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面做了大量研究和實(shí)施準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)中高層的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并引入行為風(fēng)格測(cè)評(píng)系統(tǒng)，提升員工的自我認(rèn)知。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，鼓勵(lì)員工追求健康生活，每個(gè)辦公區(qū)域都配備相應(yīng)的綠色植物，努力為員工營(yíng)造綠色的辦公環(huán)境。定期組織員工體檢，幫助員工保持身體健康。工會(huì)還圍繞公司核心價(jià)值觀，組織員工開展登山、乒乓球、羽毛球、足球等體育活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活。促進(jìn)就業(yè)公平，員工在職業(yè)發(fā)展上享有同等權(quán)利，男女員工在薪酬福利等待遇方面執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
(二) 堅(jiān)持公益事業(yè)，注重構(gòu)建和諧社會(huì)
2009年，國(guó)泰基金管理公司一如既往堅(jiān)持做好各項(xiàng)慈善捐助等社會(huì)公益工作，以實(shí)際行動(dòng)為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。例如，以“紅蠟燭助教計(jì)劃”為紐帶，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀。2007年以來(lái)，國(guó)泰基金管理公司堅(jiān)持開展“紅蠟燭助教計(jì)劃”，著重幫助貧困地區(qū)學(xué)生完成義務(wù)教育。2009年，公司將“紅蠟燭助教計(jì)劃”列為公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種載體，不斷將“紅蠟燭助教計(jì)劃”引向深入。一是將紅蠟燭公益助教活動(dòng)與公司黨員紅色之旅聯(lián)系起來(lái)，探索出了一條在黨建工作中如何將黨組織活動(dòng)落實(shí)到體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感實(shí)處之上的新路徑，通過黨員以身作則參與公益活動(dòng)，感染其他員工，提升全員的社會(huì)責(zé)任感。二是將紅蠟燭助教活動(dòng)與投資者教育活動(dòng)相結(jié)合，邀請(qǐng)基金持有人、客戶經(jīng)理代表和媒體記者等作為志愿者一起參加到相關(guān)活動(dòng)中來(lái)，讓更多的人關(guān)心和幫助貧困地區(qū)學(xué)生，得到各方的積極響應(yīng)和大力支持。三是將紅蠟燭助教與員工社會(huì)責(zé)任意識(shí)的實(shí)踐相結(jié)合，在活動(dòng)中員工不僅積極捐款，還遠(yuǎn)赴貧困地區(qū)助教，深入革命圣地延安、甘南迭部紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念地和大別山老區(qū)等貧困地區(qū)了解民情，為當(dāng)?shù)氐呢毨W(xué)?；I建了4所“紅蠟燭圖書館”，領(lǐng)養(yǎng)并持續(xù)資助35名藏族特困學(xué)生。
在“莫拉克”臺(tái)風(fēng)對(duì)臺(tái)灣中南部地區(qū)造成重大損失后，公司員工心系災(zāi)區(qū)，工會(huì)發(fā)起了“臺(tái)灣八八水災(zāi)捐款倡議書”，在員工中自發(fā)捐款，共捐助4.7萬(wàn)元，同時(shí)還對(duì)公司工作的臺(tái)灣同胞進(jìn)行了慰問。
此外，2009年，國(guó)泰基金管理公司還多次將辦公桌椅、櫥柜等物品捐贈(zèng)給上海真愛夢(mèng)想公益基金，為基金會(huì)開展正常運(yùn)營(yíng)辦公提供一定支持。
(三) 堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)，注重人與自然和諧發(fā)展
2009年，國(guó)泰基金管理公司大力倡導(dǎo)“綠色辦公”理念，通過制度保障、歷史數(shù)據(jù)分析、辦公用品定額、全員參與、多部門協(xié)調(diào)督促等方式，在資產(chǎn)采購(gòu)、通訊管理、報(bào)廢資產(chǎn)處置、文件印刷等方面加強(qiáng)管理，要求員工控制辦公室夏季溫度，隨手關(guān)燈、電源分流等節(jié)能措施，逐步推廣辦公無(wú)紙化、費(fèi)用報(bào)銷電子化，加強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)，有效杜絕資源浪費(fèi)。此外，為了進(jìn)一步提高全社會(huì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，公司還推出了電子賬單服務(wù)，對(duì)于選擇電子賬單服務(wù)的投資者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
四、 更加增強(qiáng)營(yíng)利能力，積極履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任
2009年，國(guó)泰基金管理公司積極提升營(yíng)利能力，為投資者、國(guó)家、股東和相關(guān)利益主體創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，積極履行了作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(一)投資業(yè)績(jī)優(yōu)良，投資回報(bào)豐厚
2009年度，國(guó)泰基金管理有限公司憑借優(yōu)良的投資業(yè)績(jī)，管理基金份額從年初的471.84億份增加到年末的603.74億份，管理基金規(guī)模從年初的316.56億元增加到年末594.03億元，為投資者創(chuàng)造了184.34億元的投資回報(bào)。同時(shí)，按照基金合同的約定，國(guó)泰基金管理有限公司按時(shí)對(duì)相關(guān)基金進(jìn)行了分紅，全年累計(jì)為投資者分紅18.95億元。
(二)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)健，指標(biāo)超額完成
2009年，國(guó)泰基金管理公司在投資管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)富管理和國(guó)際業(yè)務(wù)等方面抓住機(jī)遇、積極投入，經(jīng)營(yíng)管理取得了良好的成績(jī)。在投資業(yè)績(jī)和品牌形象不斷提升的綜合作用下，圓滿完成了2009年度的各項(xiàng)市場(chǎng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)狀況良好，超額完成了股東年初下達(dá)的所有考核指標(biāo)，為股東創(chuàng)造了可觀的收益。
(三)業(yè)務(wù)發(fā)展快速，促進(jìn)多方共贏
2009年，國(guó)泰基金管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展快速，大大促進(jìn)了代銷機(jī)構(gòu)、證券交易經(jīng)紀(jì)商和各類第三方供應(yīng)商各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也間接為社會(huì)提供了一定的工作機(jī)會(huì)，有利地促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入都有較大幅度增長(zhǎng)，及時(shí)上繳營(yíng)業(yè)稅和所得稅等各項(xiàng)稅費(fèi)，為地方財(cái)政收入做出了一定的貢獻(xiàn)。
一份耕耘，一份收獲。2009年，國(guó)泰基金管理公司譜寫了一曲動(dòng)人的“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的贊歌，卓有成效地履行信托責(zé)任、管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任等各項(xiàng)企業(yè)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。國(guó)泰基金管理公司榮獲2009年度十大明星基金公司、國(guó)泰金龍行業(yè)精選基金榮獲2009年度三年持續(xù)回報(bào)積極混合型明星基金、國(guó)泰金牛創(chuàng)新成長(zhǎng)基金榮獲2009年度股票型明星基金、國(guó)泰金馬穩(wěn)健回報(bào)基金和國(guó)泰金鵬藍(lán)籌價(jià)值基金榮獲2009年度積極混合型明星基金獎(jiǎng)等光榮稱號(hào)(《中國(guó)證券報(bào)》).
謀慮盡善，未來(lái)盡美。2010年，國(guó)泰基金管理公司將肩負(fù)更高社會(huì)使命，履行更多社會(huì)責(zé)任，更加專業(yè)勤勉地為投資人創(chuàng)造價(jià)值，力爭(zhēng)讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，繼續(xù)譜寫責(zé)任鑄就未來(lái)的華美詩(shī)篇。
2011-03-23
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 網(wǎng)站地址 | 免責(zé)聲明
版權(quán)所有：上海市基金同業(yè)公會(huì)
公會(huì)微信號(hào)
投教基地微信號(hào)
